华为被业界称为IT行业的黄埔军校，是因为它有强大的培训。在《华为人力资源管理》中，介绍了华为的培训体系。
完善的分层分类培训体系
华为公司基本法指出：我们将持续的人力资源开发作为实现人力资源增值目标的重要条件。实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发形式。
①培训系统完善。
新员工培训系统
技术培训系统
管理培训系统
营销培训系统
专业培训系统
生产培训系统
六大系统组成了华为分类分层、系统完善的人力资源培训体系。
②培训方法多样。
华为培训方式包括在职培训和脱产培训两种。华为更注重培训以实战为依，托强调在职培训和自我培训。
③培训内容广泛。
举例：华为的新人入职培训，主要由军训、企业文化、车间实习、技术培训及市场演习五个部分组成。
举例：华为人才培训体系中，另一大特色就是全员导师制。
华为为不同级别及类别的在职员工制定了不同的培训计划。还推出了许多举措和培训办法。例如外语培训，海外员工轮换交流，等等。
④培训质量更高
华为聚集了一流的教师队伍。配备了一流的教育环境。而且华为对于培训教师资格选拔极为严格。
虽然华为注重培训，但同时华为又强调，培训是培训不出将军的。想要成为将军就必须上前线。因此。可以看出华为的培训体系一切是为了实战，这也是华为培训体系能够快速形成战斗力的原因所在。
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