工作中，难免要与其他同事沟通合作。当同事之间合作开展同一个项目时，有时候我们会碰到特别理解不了的事情，比如：明明那么简单的问题，为啥要那么复杂的处理；某个同事做某件事老是墨迹，需要你不停的催。诸如此类。我们可能会把这些同事称为“猪队友”，当然有时候我们可能是同事眼中的“猪队友”。不过这不重要，重要的时候，如果你有“猪队友”，你会怎么看？
我觉得这个“猪队友”也要分人——看是什么类型的“猪队友”。比如：
第一类，受工作流程影响的“猪队友”。这一类队友的特征就是严格按照工作流程一板一眼的工作，零变通。虽然这是很好的工作习惯，但是在这种情况下，多少会降低工作效率。
第二类，受技能经验影响的“猪队友”。这一类队友主要是有些工作技能没有掌握，可能是还不熟练或者是工作经验没有那么多。只要给这类队友一些时间，他们也会有质的改变的。
第三类，受自我能动约束的“猪队友”。这一类队友应该就是典型的“猪队友”，他们一般是被动工作型的，而且工作能拖就拖，直到截止时间。另外他们可能还是那种不具备成长性思维的人，不愿意主动学习新的知识与技能。
上面三种是我见到的一些“猪队友”的情况，其实我最接受不了的是第三类，你呢？
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