自我检讨下,因为个人近期生活有一些变化,没有严苛完成学习计划
在这,和大家分享一些资料,关于可视化和思维方面的
链接：https://pan.baidu.com/s/19JNju0Y5EmkQ1FEJqvkGng
提取码：ebm3
此外,整合了一点关于梳理业务指标体系的知识
理解业务最快的方式是看组织架构
大概步骤
[现状]看目前各业务部门看什么数据,一张大excel表列出来
[分类]各个部门关注的数据是独立的还是重叠的,哪些部分重叠?哪些部分独立
[不足]目前看的数据有什么问题?缺数据?有数据但口径不统一?缺分析维度?
[合并]针对各部门重叠的数据,统一口径
[梳理]独立的部分是否与重叠部分有逻辑关系,如果有,梳理清楚
[增补]缺少哪些数据,制定对应增补计划(没人看的也可以有个删除计划)
[总结]基于现状,哪些数据要整合,哪些要理清楚,哪些要增补.全部标注在现有数据现状excel上, 梳理完成并执行
梳理业务体系，从三个方面着手:
第一你要充分了解业务，最直接的方式去轮岗或者跟业务一线人员面对面沟通，了解大家的工作内容
第二，数据模块化，把了解到所有业务数据信息按业务模块分类整理包括现行数据指标，作用，数据来源，口径
第三，数据验证，形成数据报告，再和业务线同事和领导撸一遍，查漏补缺。最后最一体化输出。
希望近期能调整过来,和大家一起前行!
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