移动互联网浪潮下的科技公司，具备战略活力的企业基因通常类似海蜇，从母体培育出一定程度的成熟体并适时脱离母体，以此形成不受母体基因影响的单独子个体，google是现代公司的模板案例，在Wintel时代通过搜索立足，移动互联网时代形成新的安卓联盟(本质为移动互联网时代的微软)，接下来的万物互联时代同样孵化出最为先进的无人驾驶公司。而在前代公司的成功转型案例中，3M为最佳范例，二者相似之处都是鼓励员工内部创业并以此孵化新的业务增长点。
与此同时，公司运营的方法论也发生了根本性的改变。工业时代企业的由上而下的研发生产金字塔结构是以机械论为基础的通过静态方法对市场做出反应的方法论，逐渐被以信息论、控制论和系统论为基础的现代企业所取代，企业由通过静态方法对市场做出反应的方式逐渐转变为通过向市场推出不成熟产品并由市场反应逐渐完善为大众更关心的并能带来用户连接产品，以此为变现基础。这种方法论体现在资本运营方面，便是通过多轮投资使资金能逐渐集中于能在市场胜出并盈利的企业，而又能最大限度不错过后浪企业。
私以为，两种方法论针对的是不同类型企业的管理思维而非两代企业的运行思维。于制造业中依然以机械论最为适宜，因为生产制造系统本身就是通过有序管理得到质量可靠的产品的过程，流程标准化便于企业在人员流动的前提下最大程度保证系统稳定，只需于设计端做结构性修正。而脱离制造进入服务领域，现代三轮更为适宜，其原因便是这个领域以纪念领先更为紧要。制造与服务为共生关系，没有代际之别，一种在硬件领域而一种在软件领域。
2022.3.9
读浪潮之巅下册有感
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