如何激发全员领导力？

领导力是一个任何组织都绕不开的话题，越来越受到盈利组织特别是企业的重视，因为要想激活组织，就需要全员的参与，而参与的意愿是没有办法通过下指令获取的，只有自我驱动才能最大化的发挥智力，挖掘潜能，为企业创造更大价值。

传统管理模式是严格的等级制度，也就是“领导-下属”模式，一般的模式就是领导给出目标和任务，分解任务，然后下属去完成，对于中间的过程，也会严格把控，为了保证方法和结果的可控。下属会按部就班的工作，不会提出创新性解决办法，因为他们明白提出了方法也会被否决，多一事不如少一事。这种模式特别考验领导者的能力，如果能力强大，也会取得不错的成绩，但是过程会很累，因为事事都需要领导的亲力亲为，员工不会发挥自身的智力因数，至少被利用的比例很低，久而久之，企业发展就会面临瓶颈，停滞不前。

而新时代需要的是每个人都具有主人翁精神，人人都是领导者，需要形成“领导者-领导者”模式，两种模式最大的区别在于从被动执行到主动作为。领导者除了具备一定的专业能力外，最大的能力就是领导力，而领导力是公平的，因为你可以不是领导，通过努力你也会拥有领导力，这项能力不是天生的，也可以后天培养习得。一个有领导力的团队，一定是一个充满活力、充满创新、敢于尝试、勇于承认错误并不断积极作为的组织，这样的组织才能适应新时代企业的发展，做到真正的一客户为中心。

在《赋能团队》这本书中，也讲了乘法领导者可以赋能团队，是的，乘法领导者就可以激发全员领导力，因为乘法领导者相信员工会有能力去完成任务，并采用完全意想不到的方式完成任务，为企业带来新机遇，创造新价值。

因此，要想组织充满着活力，全员拥有领导力，首先需要领导者是一个赋能型领导，也就是作为一个乘法领导者，在这个背景下，员工的激情就会被点燃，乘法领导者的星星之火，就使得全员的领导力可以可以燎原。