可复制的领导力

本书我通读了一遍，只能了解书中的大概，具体的学习还需要放到特定的情境中。结合一下书中的内容分析一下，为什么我们温州家庭作坊难以成长的原因。

1、缺乏学习。

        现在我们温州人吃苦耐劳精神还是存在的，我们可以吃在厂里、睡在厂里，对于物质的要求并不高。但是我接触到的多数人，在十几年的创业中没有任何进步，公司人员构成仍旧是以家庭成员为主。我想造成这样的原因主要是领导者没有学习的意识，导致业务到达一定的瓶颈之后无法突破。

2、没有培养员工成长的意识，导致无人可授权。

        常常听到某个亲戚因为忙，抽不开身，一离开厂里就乱成了一锅粥。主要的原因是，领导者没有培养员工的意识，以至于厂里无人可用。厂里一忙，自己就要亲力亲为，越忙自己就越无法抽离思考，陷入了一个坏循环中。而要解决这个问题，我们需要先意识到，我们身在这个局中。其次再进行人员的培养，授权并且接受试错的代价。

3、目标管理

        缺乏目标，这也是很常见的一个现象。大部分家庭企业，只需要保证每年年底，账户余额上有多出三四十万元的现金来，就觉得很满足。来年回到公司中，便又一头扎入工作中，重复着去年做的事，根本没有制定目标的意识。