归纳法的误区

“商业创新中最重要的一定不是经验，而是有突破性的想法。”

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有时候，我喜欢用归纳法来总结我的工作。

使用这种方法，归因简单,低成本，不用系统思考，大脑不用消耗太多能量，自己易用，别人也容易理解.

但它有致命弱点，会让我容易满足于标准答案和表面现象，而不是花时间和精力去挖掘更多更深的细节和本质。

一旦当表象和本质背道而驰时，错误很有可能就出现了。

就比如，前些时候的年中复盘，我就根据我的“经验”，为自己找了一堆“借口”：

产品拓展不达预期，就找前期调研不充分，需求洞察不足，甚至是公司业务资源不够的借口；

出海指标有偏差，就找团队能力不行，运营思路有问题，甚至是职能部门配合不够的借口。

这种逻辑在许多日常问题归因上往往是有效的，但用在新鲜事物上可能就完全错误了。

而且，商业创新中最重要的一定不是经验，而是有突破性的想法。

我其实更应该大大方方地承认自己对新鲜事物的“无知”：

承认自己根本不知道，做这个事情为何会失败；承认自己根本搞不清，为什么有些事情根本不受自己所掌控；承认自己无论怎么努力，为什么始终触摸不到成功的皮毛？

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所以，我更新了自己的理念：

面对新鲜事物，不能总以线性思维、标准答案、归纳类比那套逻辑，要看到它背后强烈的不确定性，不确定性决定了其发展过程中必定会产生偏差。

我更要承认，面对这些不确定性，即便自己在开始时就已经制定了周密的计划，但就是因为缺少“可快速纠错”的机制，导致计划发生重大偏差时自己无法去灵活应对。

所以，我也改变了我的行事策略：

做事过程中发生偏差并不可怕，关键的是自己能不能快速地纠偏。

这就好像进化理论告诉我们的一样，生物在自然界中要生存，一定需要根据环境变化做出适应性变化。

同样，面对不确定性产生的偏差和变化，自己提升信息获取效率和做出有针对性的纠偏行动才是关键，这样在机会来临时，才有可能比别人更快地抢占先机。

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最近，我正好在看一本关于“关于如何成为一名敏捷思维者”的书，其中就讲到了以下两点。

第一点是，脱离归纳总结的常规体系，忘掉自己的标准答案。如果总是以归纳总结的经验“包裹”自己，那就无法开放地接受新想法。

面对这一点，我要做的是，不局限于经验主义，让自己成为一个具有成长型思维的人，用开放系统来对抗封闭的教条主义。

第二点是，为好想法留出空间，更要让自己有更多的时间去思考。因为很多灵感和点子，都是在不断思考的节奏中，突然迸发出来的。

面对这一点，我要做的是，不仅要保持住自己的好奇心，让自己有一种开放心态，更要为自己创造思考的空间！

在特定的环境和意境里，可以让自己安静下来，按照自己的节奏进行思考，这样的思考会更深入，更有成效。

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最后，总结一下：

类似归纳法的常规思考体系，会让我容易满足于标准答案和表面现象，而不是花时间和精力去挖掘更多更深的细节和本质。

但人与动物最大的不同，就是能不断更断自己的理念，不断改进自己的行事策略，不断突破自己的极限。

比如我的目标就是通过不断地学习，不断更新自己的理念，让自己成为一个“敏捷思维者”，

所以，我一边怀疑自己，一边改变自己：

通过“自我反思”，一直检讨自己的不足，找自己的问题与差距；

通过“刻意练习”，不断琢磨，反复实践，改进思维方式；

通过“自加压力”，主动跳出自己的圈子，不断扩大能力圈。

能力提升了，能做的事的范围也就扩大了。

能做的事情多了，人生便会多一些成功的机会。