策划流程

作者: sly61 | 来源:发表于2014-02-17 16:23 被阅读338次

泰纳思考，即“想做什么”的意思，策划目的不够明确（也就是不清楚自己想要什么），就无法开始。

“固定”应该是有问题的，因为策划的定义是激发创意，根据手中【有限资源】，选定可行方案，实现预定目标或解决某一难题。

其三大要素是创意、目标、可行性。创意先行，别让它受另外两个要素的制约。

另，每个人的思维方式都有较大的差异，因此无论对人对已，固定程序都是错误地。

思路开展还是有一定方法的

例如

发现策划对象、选出策划对象、明确策划主题、进行调查分析。

描摹策划轮廓、设立策划目标、探求策划线索、产生创意。

整理策划案、预测结果、选出策划案、策划预算和日程安排。

准备提案、提案报告、付诸执行、将结果运用到下一个策划。

实例

至上而下：改产品A成为更畅销产品，评估客户意愿与需求，选出意愿需求最多因素，评估（引进）技术能否实现，拟定开发方向。

至下而上：改产品A成为更畅销产品，分析其他公司畅销产品的性能或特征，分析本公司产品必须克服的问题，检查本公司（引进）的技术能否实现，拟定开发方向。

网友评论

本文标题：策划流程

本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/jsehtttx.html

策划流程