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华一笔记4

华一笔记4

作者: 付四清 | 来源:发表于2019-05-29 19:54 被阅读0次

落地逻辑

价值分配：虚拟股激励（超额、在职、135、老员工）

价值创造：战略目标制定、组织架构设计、目标分解任务呈现

价值评价：岗位价值评估、股权激励考核标准、

落地系统：制度规则、协议文本、落地宣导、执行跟踪、风险管控

落地流程及关键事项

企业文化：企业长久治理，除了机制，必须配套良好的企业文化

使命：我们为什么存在

愿景：我们的发展方向和目标

核心价值观：在治理过程中的指导作用

目标系统：战略规划、三层业务链（核心、增长、种子）、战略目标（年度目标）

组织架构梳理：组织架构图、核心人员编制、岗位职责

目标分解：分解到岗位、梳理岗位重要任务呈现表

岗位价值评估：培训讲解、实操评估、结果统计确认

激励方案细则讨论：进入条件、激励模式确认、激励额度测算、考核规则、分红支付规则、退出机制

文件输出：股权激励方案（PPT、word）、员工声明书、股权激励协议、保密协议、竞业禁止协议、廉洁协议、分红考核表

落地发布会：文件资料准备、流程设计、实施操作

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