在新的时代和周期里，越来越多的传统产业要找到新的创新增长点或者“第二曲线”，需要尝试用多条“腿”走路，即使这种尝试往往不可能一次就成功。什么样的制度体系能够让成熟期的企业涌现具有创新精神的人？一些企业家做了各种各样的尝试，典型方法就是鼓励内部创业，但要将内部员工变成创业者是很困难的。还有很多企业家尝试对外投资、孵化，却发现很多创业者都不希望被控制。我认为最好的模式是企业家用产业资源帮助创业者，资源不局限于资金，资金只是资源的一部分。同时，企业家也要拥有一种价值观——不是所有的创业者都要为你所有，但通常只要创业者为你所用，就能让组织重焕生机。
20/365 6.6 《心智力》读书分享 2.重新定义管理 （1）老大和员工的关系 新时代企业员工与老板之间的关系...
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职位不同，考虑的事情不同
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昨天晚上下班听老板说，想提我做店长。激动了好久，以为自己有能力得到了赏识重用。 可今天早上一去，听老板说的那...
迷宫象征自由意志与现实命运间，永恒的哲学矛盾 无论哪种迷宫，都提示人类精神的双重特性：复杂与简单；神秘与可知；感性...
老板投资上百万，租房繁华地带，装饰毫华，员工工资比周边要高出一成。 老板当然是高智商，为的是吸引顾客，让...
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本文标题：新时代 员工与老板没必要分得很清
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