20/365 6.6 《心智力》读书分享
2.重新定义管理
（1）老大和员工的关系
新时代企业员工与老板之间的关系，更倾向于是一种合作的关系，达到互利共赢的目的。团队支持老大实现目标，而一个企业实现利润最大化的最佳途径就是与团队成为“利益共同体”。
同时，老大应该把企业每天的运行工作交由团队处理，自己专注于寻找未来。
思考：关于团队，我一直对除了我之外的人没有信心，所以导致自己总是独自一人战斗，忙于细节完美时，必然就会模糊、怠慢了方向，这一点，需要自己突破
（2）老大的三大任务
建篱笆 建篱笆就是告诉员工：我们是什么，不是什么；我们做什么，不做什么；我们可以做什么，不可以做什么；我们应该怎样，不应该怎样。这也就是企业的定位及规范，是团队可以活动的空间。
思考：也就是游戏规则
定方向 定方向就是指老大需让团队知道：我们去哪里，我们有什么愿景，我们用什么方式达成愿景。在企业里，只有定好了方向，告知员工企业要去哪儿，员工才会在工作中有清晰的努力方向。
思考：带领学员看清方向，找到意义和价值
不断提升团队能力 有所成就的企业，都抱持着重视团队能力提高的心智模式。比如，通用电气推崇各种学习、提升能力的方式，并且严格要求员工必须培训。正是因为对员工能力提升的重视，使得企业能够不断提高产品和服务质量，得到持续稳定发展。
思考：去为团队骨干赋能，不要去为每一个学员加餐
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