团队组建

首先，团队组建初期，在拿到班委的名单以后，要尽快了解小组里的每一位成员的基本情况，包括他们的姓名、地区、联系方式、职业以及90天的目标及可提供的支持和帮助。

这时有两种影响因素：常量和变量。

常量：决心，愿意参加线上90天践行；地区接近，这样既方便联系，也会有相同的观念，容易交流。常量是基本因素，这个不太容易改变。

变量：背景、职业和目的。虽然成员的地区接近，但是每个人成长的环境是不一样的；职业背景也不一定相同；每个人参加践行的目的也不太一样。所以变量会给沟通和践行带来一定的影响。

由于我们的团队是班委根据区域来组建的，所以教练只是去把成员带到小组里，然后去了解和监督就可以了。

团队建设文化

其实，组建小组跟企业初创团队有很多相似点。当一个团队形成以后，首先要搞清楚基本的问题。从组织的角度来看，一个完整的组织主要包括三个部分，即基础、功能和精神。

基础：即人，是第八组，这个是我们小组形成的DNA；

功能：即模式，是线上践行，大家在线上共同践行；

精神：即愿景，是吸引力法则，引领我们小组坚持践行90天，实现大家的成长和变化。

既然小组成员来到一个小组里面，肯定是为了一定的目的而来的，所以在初期就应该把精神传达给每一位成员，让每一位成员了解到践行的目的是什么，能收获到什么，做好这个工作，后面执行起来会顺利很多。

团队执行痛点

每一个组织都或多或少存在问题的，关键是及时地得到解决，才会长久地存在下去。

团队执行可能会遇到的三种问题，或者说是团队的痛点，即愿不愿、能不能和许不许。

愿不愿，是指成员愿意不愿意去打卡，或者愿不愿意参加会议，或者愿不愿意分享。这个问题是意愿的问题，如果成员能清楚地知道打卡践行的目的，并且通过打卡最终能得到什么，就能很好地解决意愿的问题；

能不能，是指组长、副组长、轮值组长有没有能力去担任相关的职责，很多人是有能力去胜任的；如果能力不够，通过培养，完全可以解决的；

许不许，是咱们自己的时间允许我们有时间和精力来去参与小组里的事情。一般情况下，解决了意愿的问题，那么许不许的问题就不是问题，毕竟打卡不占用时间。

团队组织监督

当小组组建成功、小组的职责明确以及践行内容了解以后，剩下的就是执行和监督的问题了。

团队组织监督，主要包括三个部分，即组织管理、监督践行和精神引领。

组织管理，即每天管理组内成员，积极带领大家打卡，提供需要的支持和帮助；定期组织小组组会；定期参加班委会和班级会；有时也要协助班委组织班会；

监督践行，即每天打卡，积极分享照镜子、十大哲学、荔枝励语以及其他参与会议的感悟；如果不能打卡或参加会议，要点对点去联系对方，微信沟通解决不了的话，就打电话去沟通，因为打电话既表达清楚，又节省沟通时间；

精神引领，组织监督的目的是为了更好地执行，我们有缘来到一个小组，不是为了绩效，不是为了利益，而是为了更好的进步和成长，所以要注意引领和沟通的方式。

为了更好的管理和践行，这几个方法要注意，即管理总结、沟通方式、明确职责和放好心态。

1.管理总结，

作为教练助理，每天应该及时关注小组，这一点可以利用Excel来整理总结。

(1)小组情况可视化。

利用Excel表格把小组成员的基本情况汇总，同时把每日打卡的人数、每日打卡分数、每次与会情况、成员表现是否积极等都可以放在一个表格里。这样不但可以清楚地了解成员的情况，也可以定期分析小组的表现情况，观察哪些成员积极主动，哪些需要定期跟踪，没有打卡及与会的原因是什么，这样就可以节省时间，有的放矢地去解决。

(2)时间管理

大家刚开始参加，对很多情况还不熟悉，在不耽误工作的前提下，可以把小组里的事情分开，分不同的时间段去处理。利用下面的方式去处理，就不会占用到自己的时间。