我的长远目标是做生意，短期目标是学会独立运营公司店铺。
为了达成这个目标，我需要整理好手头的工作，教会团队成员自己做工作优化，提高工作效率，减少我工作量，移出更多时间学习、思考，从各个看得到、预测得到的角度优化公司管理运营。
在近期学习过程中，对几个模块的运用与准备运用。
经过定位、求学的学习，我谨记学以致用的原则，将这2个模块学到的东西想办法运用在日常工作生活中，时间不长，但收获不少。
在定位模块，经过猫叔的2节分享课和《定位》这本书的学习，我对自己的定位更加清晰，根据当时的情况，有了更清楚的践行方向。在定位模块定位更加清晰，定位践行方向也较为明确之后，开始求学模块的学习，在求学模块学到了学习方法，教学方法，很大程度上可以帮助我系统的自学，还有更好的设计团队优化学习方向和大概形式内容。
在说服模块意识到读书笔记的重要性。只有读书笔记不行，只有践行笔记也不行。
只有读书笔记不去践行，内容再好也是纸上谈兵，发挥不出功用，是一种极大的浪费。只有践行笔记，容易偏。
践行笔记一定是你某个阶段写的，人每个阶段的认知是不一样的，当你只有践行笔记，而你提取出来的践行点可能是错的，或者你的践行方法用错了，但是瞎猫碰上死耗子，或者方法是对的只是情景不对，呈现出来的结果不行，你误以为这个方法不对，这都是自身原因导致的问题，会造成浪费和误导。
所以我们同时需要读书笔记和践行笔记，在读书的时候，根据当时的情景，做出记录，做出适合自己的践行清单，在践行过程中继续记录。过一段时间，再翻开读书笔记看看，可能会有新的认识，也可能认识到之前做法的不合理之处，可以进行纠偏，甚至产生新的更好的想法。
最近在团队建设方面，有了新进展。去年年底老板有补充拓展想法，要补充几个岗位，只知道需求、不知道岗位名字、不知道这个岗位具体要会什么，根据老板的想法整理了几个岗位需要会的技能等，找到人来公司试行。试行一段时间后，对这个岗位有了明确的认知，迅速找到符合要求的、职业素养更好的人。团队整体氛围不错，敬业程度也不错，几个浑水摸鱼的已经全部换掉，找到更合适的人，团队整体氛围更好。
最近还招了阿姨，保洁、做饭。现在准备换人中。经过最近几次面试，发现自己的判断越来越准确，更能承担自己决策带来的后果，也能更正确看待各个事件。做起事来，更加得心应手，也更加果决，在事前事中都提前认真思考预演，在各种试行中，发现苗头不对、发现异常的速度越来越快，也能更快做好应对措施。
在定位模块，因为自身关系，对市场还有很多东西相对不够了解，不能盲目在工作中使用，只能先做书面理解和学习，顺便帮助自己的定位做明晰和纠偏。
现在人员更齐，技术性的东西分给专业人士做，自己要结果、数据分析，作了解，找懂的人交流沟通，从运营角度开始做公司店铺定位的准备工作。
幸好人员是最近换的，不然可能要在读那本书的时候就开始操作，那会偏离很多，一是今年市场变了很多，二是我的了解太少，我如果用肯定语气，他们会以为是决定，直接去做，会浪费时间，可能造成不良后果。
现在开始一切刚刚好。
需要做的在筹备中：了解市场、竞争对手、自家优势；做用户调查——了解用户生活轨迹、用户认知、用户痛点，研究成交数据，找和用户决策相关的蛛丝马迹；产品质量今年抓的更严，已经买了更好的设备，去年和今年年初公司和工厂高层到处出差，寻找解决产品材质本身硬伤的方案，已经确定好方案，在试行中，产品质量估计会上一个台阶。
感谢定位中提到的：在商战中如何保证自己一定能取得胜利，用5个字：天[时间窗口]、地[渠道]、将[团队]、法[运营管理的效率与激励机制]、道[用户心智]概括。
给了我不小的建设提醒。现在我们老板在做渠道，找新的特性新的突破口，我负责团队建设优化，运营管理效率和激励机制的建设完善，用户心智在做了解准备工作，需要和老板商量，再做安排，很多东西都需要优化，按照公司状况一步一步来，调动分配资源来实验，来达成。
最近很累，但是每天都抱着期待。发现一边学习，一边应用，一边偷偷实验，呈现出来的结果还不错，发现换方法之后助理学得很快，更能够帮到我，用欣赏的眼光看待团队成员，他们的表现越来越优秀。正面强化效果不错，虽然现在他们自我优化工作能力不强，但是已经开始有那个意识了，发现问题除了及时上报，还懂得提方案。规划把控做的不太好，但这已经是一个大进步了。
在其他方面，看到老铁的分享，说除了工作我们还有其他身份。我觉得自己也要分一点时间给自己其他身份，享受了权利，那么要履行这个身份的义务。开始有意识的尽量分一点时间给其他方面的事情。
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