产品分析逻辑

1. 产品是什么？核心功能是什么？核心竞争力是什么？
2. 满足了何种需求？需求总体市场多大？产品预期能占到市场份额的多少？
3. 该市场是目前已经存在的还是新生的？
4. if 市场已经存在的，产品解决了何种需求痛点？未来在市场中扮演何种地位？如何挑战已有参与市场者？
5. if 市场是新生的，该市场出现的根源？是否有其他人拟参与同一市场？
6. 产品能够多大程度满足市场发展的需要？是否有足够的前瞻性？
7. 你们参与该市场的初心？原始目的？

团队分析逻辑

1. 团队核心是谁？什么角色，什么资源？
2. 团队主要成员身份，背景，能力，资源。
3. 为什么这个团队能够成功，而不是其他人？
4. 还缺什么人才，还需要什么资源？我们（投资人）能做什么？

市场分析逻辑

1. 行业存在处在生命周期的何种阶段？行业总体收入、盈利情况？
2. 竞争者有谁？Top 5的盈利情况？每家的细分市场优势？各自的发展方向？
3. 行业发展的五力模型分析

• 客户议价能力：下游厂商专利布局（企业分析）
• 供货商议价能力：上游厂商专利布局（企业分析）
• 新近入者的竞争：该产业的技术门坎与专利布局（技术分析）
• 替代品的威胁：新产品与新服务的专利布局（技术分析）
• 现有厂商的竞争：现有竞争公司专利布局（企业分析）

4. 未来发展趋势？新技术、新思路、新设计、新环境、新需求？