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《神一样的产品经理》notes

《神一样的产品经理》notes

作者: cutty | 来源:发表于2016-04-13 23:23 被阅读0次

how to 定义一个产品:

产品的内涵(本质):提供给用户的最根本的效用和利益

解决XXX的需求, XXXX的综合感受与体验

产品的形式:实现产品内涵的方式,包括功能和设计,内容

产品的外延:使用(购买)后所得到的附加服务或者效益

产品的理念:

产品的终端:

产品的类型: 工具性产品,媒体性产品,社区型产品,游戏性产品,平台型产品

除了有独特性,还必须要有引导用户期望需求和创造用户兴奋需求,提供效用价值最大化

产品的设计:外表,友好的用户界面

产品的战略:

1.产品的观念(理念) 2.产品的定位:(1)产品的方向:做哪个方向 (2)产品的类型 (3)产品的价值(核心价值,期望价值,附加价值)  3.竞争:产品间差异化表现在哪些地方,关键的竞争要素,成本的优势,是进攻型,跟随型,联盟型,还有防御型 (4)模式:线上线下,盈利方式 (5)规划:实现什么样的目标,分几个阶段实现,行动计划,运营推广。

腾讯战略:

1.观念方面:“为用户提供一站式在线生活服务”,提升人类生活品质,影响沟通方式和生活习惯,提供便携式沟通平台

2.定位方面:产品类型 “工具->社区->游戏->媒体->平台”

3.竞争方面:跟随性和防御型战略和复制策略

4.模式方面:互联网增值服务:会员,社区服务,游戏娱乐服务 网络广告

5.规划方面:从流量到黏性,以规模搭建基础,以基础形成平台,以平台扩散价值。

需求=欲望+购买力

读懂用户的本质需求:

比如 (1)用户上社交网络的最本质需求是:求关注和关注别人

(2)如果用户的行为得到了负面的反馈,这样会降低积极性和归属感,而且降低用户的流失率

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