职场中，服从上级是多数人的做事准则，这句话咋听起来，似乎是金科玉律，不容得半点质疑，但其实反过来想想，事物均有两面性，当你采取顺从策略时，它背后的负面性，你又否考虑到？还有不同的企业，不同的上级，其实情况还不一样，有的特喜欢下属听话懂事，有的恰恰相反，喜欢有人质疑自己，能提出非凡的见解。
张女士在某企业行政部工作多年，因善于团队管理，被老板提拔为总经理助理，负责管理销售团队，而这个张女士其实对销售业务也不是太精通，自己对销售工作也缺乏热情和干劲，因此其实也就是一个内部人员管理的职责，对开拓、营销、推广等丝毫没有头绪，再加上张女士其实本身上进心和学习精神欠缺，所以经常就是老板指哪打哪，推一下动一下，刚开始，老板或许觉得张女士执行力还可以，但随着老板工作事务的增多，就觉得张女士缺乏拼搏精神，也没有自己的主心骨，经常附和员工的提议，自己本身并无多大的想法。
有一次，老板让张女士手下的销售人员李某拟定自己区域大客户的推广合作计划，当李某将写好的推广计划提高给张女士时，张女士基本上没怎么改动，其实也没有细看，就稍微在文本格式上修改了一点就给老板发过去了，老板当时挺忙的，大概看了一遍，就说这个计划的标题似乎不对，直接跟张女士说，把标题改成某某，张女士当时估计也未曾细想，就直接按老板说的改了。
话说老板还有一个秘书，工作认真负责，能力也不错，从事营销工作多年，是老板的得力干将。老板是一个很慎重的人，为了不出差错，便把张女士修改提交的那个计划发给秘书看，秘书仔细看了两遍，便发现了几个问题，就直接告知老板详细情况了，老板一听秘书的专业解读，立马心里便嘀咕了：原来张女士还是不擅长这个，直接管管人员还行，这种专业的工作，不适合她。
估计张女士做梦也没想到，自己对老板言听计从，换来的竟是老板如此的看法，这个情况还好，如果是重大计划，倘若张女士睁一只眼闭一只眼，应付了事，那估计换来的就不仅仅是老板的认知错位了，而是企业的损失了，到那时任凭张女士再百般争辩，也无济于事。
所以说，对老板一味的顺从，以为这便是尽职尽责，那就大错特错了，一来老板有千万种，你怎知你的老板就一定喜欢下属都是“小白兔”，二来老板也会辩证思考，太听话的员工，一般来说工作能力都不怎么样，三来老板有时也需要下属在关键时候提醒自己别犯错误。
其实道理也很简单，在该听话的时候听话，不该听话的时候不要太听话，何谓“该听话的时候”，就是当发现老板的决策无比正确时，当老板孤立无援需要支持者时，当老板一声令下开始执行时，如此等等，那什么又是“不该听话的时候”，当老板的决策可能会对公司带来重大损失时，当老板需要智力外援时，私底下跟老板沟通时，当老板不再是过去那个喜欢下属听话的老板时等等，这便是中国哲学的智慧，凡事无绝对，需要审慎而行。
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