第三季度就要结束，公司的考核如约而至，这时才开始恐慌每日被手头的事情催着前行或者被压着原地踏步，竟忽略了这些考核标准。没有逐条完成考核标准要求的内容就意味着不是一个合格的员工，无论你平时做了什么工作。公司的人数和业务复杂到一定程度已经不能靠老板的意愿安排各种事情，大家必须按照公司制度来工作才能默契配合，才能做到相对的公平奖惩。应对公司的考核有意义吗？面临公司的考核应该怎么办？
公司的考核制度是必须的，至于里面具体的考核内容即使不一定非常科学合理，但至少可以代表公司的利益和发展方向，遵守考核的内容就是赞同公司的文化和战略，是员工在公司生存下去的基本要求。所以，员工认真体会和服从公司的考核对于公司和员工本人都有重要意义。
面对一条条刻板的考核条款我们应该怎么做呢，这里面有没有什么“坑”或者技巧呢？根据我一次次不长心的应付考核受到的教训，我想谈下如何正确应对公司考核的方法论。
第一，要仔细学习公司的考核要求，明确自己的工作范围和工作重点。
我们应对考核就像考试一样，做题之前要全面看一遍试卷，知道考核的范围是哪里，这些内容就是要考核的点，日常工作一定都要做到。然后就是看考核中重点分值的分布，这是自己工作的重点，也是工作的主要部分，完成这一部分应对考核就不会有大的差错。通常情况下，每个季度初公司会要求员工做考核目标，这个一定要认真对待，做出一份考核等级为优的计划，还要让计划看起来可行性没问题，至少要让主管感受到你的上进心。接下来你要把这个计划打印出来，放在自己方便看到的地方，每天提醒自己上面的任务，有利于完成考核目标的工作下大精力完成，与考核无关的就不要花费精力，因为你还有更重要的事情要做，比如休息和玩耍…
第二，要思考工作中的突破点，明白你在哪个点可以做出成绩。
公司规模小的时候员工的表现都在所有人眼下，做出成绩容易被公司发现，但公司规模大的时候就不容易被公司发现你的努力，也不容易通过事事努力被公司发现，这时候需要转变工作思路。如果总体业绩突出很困难，那就把精力放到一个点上，用大部分精力提升一个点就比眉毛胡子一把抓相对容易出业绩。这个点需要仔细考虑怎么选，一般就是公司宣贯的重要的决策和架构，如果你的工作在这些方面迅速出样板点或者拿到订单，这就弥补了公司关于决策落地宣传材料的不足，借助公司宣传渠道的东风，自己的业绩自然会被所有人看到。所以，日常工作的发力点一定要结合公司的重大决策，这些重大决策的落地肯定会在绩效考核的要求中有体现，抓住这些点做工作的话就会达到事半功倍的效果。
第三，绩效自评一定不要谦虚，自评结果要留够领导扣分的余量。
每到季度结束要对绩效进行考核的时候，公司通常会先要求员工自评，主管和领导会根据你的自评进行点评，这种点评像老师批改作文一样，无论写得多么漂亮最后都会象征性的扣分，嗯，是扣分。这就是说我们在自己评价的时候千万不要谦虚的表现自己做的还不够好，给自己打的分数就是合格，这样的话主管扣几分你还是合格，合格对于员工考核不是及格，而是泯然众矣，你可以想象下一个人数过百或者过千的公司里有多少人会得合格，这种合格跟呵呵没什么区别，是可有可无的代名词。绩效考核的目标要至少是良好，你给自己的评分最好到优秀，至少是良好的分数的上等，主管觉得你表现不错会给你适当扣几分，你应该是良好或者合格，而且合格也是那种稍微放松一点就变成良好的那种分数。
另一方面，你把自评写得高一点也是给主管帮忙，他们手里可能有优秀和良好的名额，你站在主管的角度考虑一下，如果团队中没有一定比例的优秀或良好会被他的主管认为自己管理的团队战斗力欠佳，这对于主管的考核是不利的；团队中获得良好或者优秀的人干劲儿会更足，用良好或者优秀的绩效来激励有后劲儿的员工是最好的方式，主管肯定会想把良好或优秀争取到自己团队中，而这一切最基本的条件就是你的自评要给主管机会把优秀或良好给到你。
以上是我在利用假期补平时工作中漏掉考核项时的一点感悟，其实完成工作任务并不断提高才是工作的重要意义。希望看到这些文字的小伙伴都能利用好公司绩效考核这个通道让自己脱颖而出，进而获得更大的机会和舞台，实现自己更大的价值。
绩效合格就万事大吉了吗？
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