如今我们像离不开空气一样离不开微信，这个彻头彻尾MADE IN CHINA的社交巨头已经碾压全世界了，大家自豪吧？更自豪的是其发明人张小龙。
张小龙曾经详细阐述微信公众平台的八大观点，其中一点是说“鼓励提供有价值的服务，消除地理位置消除中介，微信要打造一个真正的去中心化系统，不会提供一个中心化的流量入口来给所有的公众平台方、第三方”。可以说，微信的一举一动都是互联网领域中的大事，去中心化被提到如此高度，不能不让人关注。
关于微信的去中心化，张小龙不止一次对公众强调过。2015年，在首次微信公开课 PRO 版的致辞中，张小龙就说过，微信希望建立一个去中心化的系统，一个生态系统，一个动态的系统。张小龙是这么说的，微信也确实是这么做的。微信从来没有推荐过一个公众号，从来没有搞过小程序排行榜。这在中国还真的挺难得的。
有一次在广州举行的微信公开课上，张小龙又一次强调，微信会坚持做一个去中心化的平台：“去中心化与其说是平台的策略，还不如说是一个观念，这个观念代表着我们去看待这个世界的方式。”
当然，对此外界也有质疑，说你微信当然可以唱去中心化的高调，因为微信本身就是最大的那个中心……听着酸溜溜的，张小肯定懒得对这些人多解释，我也懒得搭理他们。
张小龙作为顶级产品经理，有着出色的产品素养，甚至可以说理想主义，但人家是商人，在商言商，不会忘本的，咱们完全不用担心他会把“公司的目的是为了营利”这句话丢之脑后。
张小龙不傻，马化腾更是人中龙凤，腾讯给了微信足够的时间来做用户体验、来做理想主义者的产品，让当下社交第一产品微信成功变成了一个潜藏金矿的宝地。只要是公司，就会想要变现，就一定会千方百计营利，腾讯只是想平衡体验和利益，或者可以说腾讯成功地平衡了理性主义和现实主义。
微信真能一诺千金坚守去中心化的阵地吗？我们分两方面来讨论一下吧。坚守初心一定是有的，微信公众平台不断优化体验完善功能，鼓励各种服务商入驻，并加强对优质内容的尊重和保护，这一点有目共睹、有口皆碑。
前不久我刚刚发现，微信有一个低调但非常有潜力的去中心化产品——微店的店长笔记。这是我在朋友圈偶然发现的一个“神级产品”。页面呈现和微信公众号文章几乎一致，我第一次看时完全认为是微信公众号，但它竟然能添加商品和进入店铺，我简直惊呆了：微信平台什么时候有这个功能了？
点击进入商品和店铺发现是微店的落地页，但公众号的文章中连链接都不能跳转，更别说直接添加商品工具。我立即查询了一番，才知道这个是微店类似于公众号的功能：店长笔记。这个功能简直是为微商量身打造，依托着微信的生态圈，微商新增了一个强有力且高效的营销工具，至少告别烦人的朋友圈刷屏。我甚至在想，微信公众平台的自媒体们如果同时利用好店长笔记，那么变现能力将提高好几个层级吧。微信的商业化进程微店帮着提前了，微信没这么做是基于它的诸多顾虑，但不得不说，业界有敢于吃螃蟹的人也是种福音。
但换个角度看，微信的去中心化似乎也有授人以柄之处：朋友圈自feed广告首发后便愈发增多，图文＋链接、文字＋视频＋链接，大有甚嚣尘上之感，或许有一天这将成为朋友圈的日常？另外一点，微信的二级入口给了京东，“钱包”更入驻了点评和美丽说等，公众平台通过微信广点通投放广告，这一系列动作使得微信越看越像个流量分发平台了。
从辩证观点来看，没有完全的中心化和去中心化，就像大家普遍认为淘宝、京东是中心化平台，但它们的用户也可以通过社交渠道去分享发掘流量，淘宝有自己的“社区”，京东也有自己的“发现”，这些都是去中心化的形态。凡事看主流，我们只能从一款产品的大多数形态和方式去判断它目前属于中心化还是去中心化的大分类，以后互相有机转化也未可知呢。
很多人将去中心化视之为无正府和反商业，但实际上乌托邦式的去中心化是不成立的。小龙和小扎所推崇的去中心化，实际是让拥有巨大力量的政府或商业机构对独立个体或中小型机构赋权，从而实现整个体系的价值最大化。
这一观点，互联网圈轰轰烈烈讨论了那么多年，真正落地谈何容易。从这一角度看，张小龙已经成功迈出了实践的步子，微信在社交江湖老大的位置，绝非浪得虚名。
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