说说4
工作中第一棘手的难题是业务的永续经营。甚至是在现有业务如日中天时就要去尽早发现迭代性升级。稍微晚一点，就会被无情的淘汰和清洗，成为后来者的垫脚石。
所以，难是解决业务倍增的难，更难是解决革命性迭代的新方向更难。
2017年6月19日04:40
业务的底层逻辑是认同感。对产品认同，对方会购买产品，对自己认同，对方就购买我的推荐。说起来不难，做起来很难。
认同感是时间的积累，没有可能不通过时间的沉淀直接就得到认同感。除非是以下两种，传销洗脑，利益交换。
2017年6月20日05:09
管理行为中最重要的意义不是控制，而是破局。控制要求的是对人财事都做到如指臂使，破局要求的是突破当下的局面，纵使现在是好的局面也要去破，达成更好。
可惜的是，大多数人的管理都在前者。或者说能做到前者已是万幸了。
2017年6月21日04:32
我猜测身边很多人纠缠最久的噩梦是高考，至少我就是这样的受害者。最后一次梦见高考应该是五六年前，在梦里惊觉试卷不会做或者做不完，一如之前的可怕和惊悚。
高考噩梦的伤害来源于这个概念被所有人笃定认为是判定人生的唯一结果。其实，根本不是。
2017年6月22日04:39
给朋友电话报告最近变化时，朋友用懒洋洋的语调在电话后头说，哦，又变化了。是的，对于朋友来说，每年我没有变化才是不正常的。
人生的小路细又长，遇到的故事心里装。一共也就两万天，多玩多见比啥强。
2017年6月23日05:35
有位同事要离开团队去上学，我们坐下来聊天时，刚开始我是很狐疑的，因为这不太符合逻辑。逻辑，就是趋利避害，把人想象是理性的，按照价值最大化的纬度去选择。谈话进行到一半时，我就发现自己的问题在那里了。
年龄，我的年龄成为理解世界最大的障碍。因为，对于年轻人来讲，最大的资本就是可以任性犯错。
2017年6月26日05:21
痛苦的来源其中之一就是把自己太当回事。每每想以主视角看待世界时，姿势硬乔，动作变形，失位失真，浪费感情。把自己摆平，想到关系并不是浓烈的一人我饮酒醉，仅仅是独相随。那就舒坦了。
退一步，放三分。你舒服，我轻松。勿贪意外，知足常乐。三思为妙，忍让是高。
2017年6月27日04:36
邓巴系数是一个很火的概念，但我感觉，作为一个销售，必须突破这个邓巴魔咒。因为我的手机里存了一千多电话，对于销售任务而言，不够用啊。遑论150？
突破限制和封锁，才是王道。但前提是，先做人，后做事，不好好做人，事儿，做不长。
2017年6月28日05:10
一个朋友问我压力大吗？我说你怎么知道？忽然明白，我的签名写的就是亚历山大。在情绪类别中，压力是中性的，阈值处于中间是良性的，过大会崩溃，过小会懈怠。
但我再也没找到过比高考更大压力的事项了，纵使失去自由。所以，再大？so what？
2017年6月29日05:25
猜1说我就选择不选择人生，不需要理由！疯狂，放肆，荒唐的青春，拒绝物质主义，反抗社会陈规的革命，青春就是一场无畏的出走。
猜2回来了，啪啪的扇脸，你曾经是废物青年，现在，仍然是卢瑟中年，而且不热血了。许你走出半生，归来仍是废柴。
2017年6月30日04:49
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