《燃点》关于创业头脑风暴

创业的一点感悟，创业若想长久发展，就不能靠人脉或关系支撑。应由向外求人，变成向内求己，一方面提升自我及团队，一方面不断打磨自己的产品，通过自主研发、市场调研开发引领市场消费潮流的产品，从而让创业得以生存发展。

《燃点》关于创业头脑风暴

关于合伙创业的一些想法，发个合伙创业的想法 期待找到志同道合的朋友

单打独斗创业的时代已经过去，现在创业，只有合伙机制才能做强做大。

创业的方向是企业级的产品和服务，企业需要什么我们就提供什么，把好的产品和解决方案销售给企业，这是一个可以长期做的事业。

但是我们只能先从一个点切入，和企业建立起联系，服务好企业的一部分需求，和企业建立起信任，才能给企业提供更多的产品和服务。

企业级的产品和服务有很多，但是也都有相通性，只要肯学习，都可以熟悉和了解。

整体的发展方向以及模式，和国外的infor公司有点类似，Infor始终专注于那些细分与垂直行业，infor目前是全球第三大企业级应用软件及服务供应商。

怎么合伙呢？

我的考虑是，和各地想创业的创业者，通过磨合之后，在当地一起出资成立公司或者团队，独立核算，自负盈亏。对外是一个整体，对内是在同一个大方向下独立自主，互不干涉运营和管理，但是资源可以互补，共同学习，共同进步。

各地合伙创业的团队切入点可以不一样，自由决定，比如有些团队可能擅长营销，有些团队可能擅长开发，有些团队可能擅长这个业务，有些团队可能擅长那个业务，没有关系，从自己擅长的业务做起，只要业务是企业级产品和服务方向，不限制产品和服务，每个伙伴都有自己独特擅长的产品和解决方案，都可以合伙一起创业，做强做大。

需要多少资金呢？

就像你和朋友一起创业类似，大家创业，初期都是为了改变现状，赚钱，养家，实现财务自由，吃饱了饭才能实现更大理想。创业资金量力而行，即然是创业，一定要精打细算，把钱花在刀刃上。初期创业的资金不需要太多，磨合期的资金需要的更少，大家一起商议，无论出资多少，都需要投入精力和时间干活。并且信任的建立也需要一个过程，在做事的过程中，形成信任，才能拥有更长远的未来。

未来是否走资本的道路？

未来的发展一定需要借助资本的力量，单靠自己赚钱进行投入和流动是不够的，要想获得更快速的发展，需要结合资本。如何来撰写商业计划书，商业模式如何规划，这些问题也要逐步一一解决。

总结一下，合伙创业大概需要这么几步：

1、认可大的发展方向，愿意一起做点事情。

2、签订合伙协议，开始磨合。

3、成立公司或者团队，开始运营。（刚开始也不一定非要招聘，具体情况具体对待。）

4、建立定期的沟通制度，交流想法和建议，最终决策当地老大自己决定。

以上是一些想法，这些想法已经在一些城市之中施行当中。

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家的本质是定，一切成功的起点都是从定开始的。定才能静，静才能产生智慧，慧才会有果，人们、资源会自动汇聚 采摘果实 同时自动的带来资源。

对于更高追求的  家只是抽象的框架。王志东不愿意离开中关村，虽然18年前他拒绝东莞一把可能错了，说不定IIOT就他开始开创了。但那是不属于他的，得到了也会失去。他可能会一直失败，这才是人的命运，但如果成功，一定是走在自己的路上。

对于王志东，可能家就是中关村。 对于燃点那个创业者，把他父亲打工的钱都拿去创业的， 他已经一无所有 连血缘信用都没有了。 能让他定的，只有中关村 西二旗，在这里 他会无限变化。成功  失败 都是最没用、最不需要去想的事情。

连家都没有的人，或者是天才 类似606，或者非常低级  类似 东南亚 拉美那帮人 过不上高级的生活。

家和万事兴，我是鼓励年轻人早结婚 早有孩子。 万物一理，万物都可以用DB存储 处理 管理 分析 展示， 事业 欲望 家庭 理想，马云说  普通人是因为看见而信，阿里是因为相信而看见， 看不见是无法定的。

    相信， 理念是可以无中生有的，意味着创新，如果坚信到看见的地步，就能定下来，去做别人看不见的事情。    这是很难的，远见的。

    希望张勇他们能继承马云的方法论。 阿里大将太远 类似曹操，很难撼动。