这本书是关于如何创建创新公司的
未来，科技比全球化更有影响力，丢掉科技的全球化不会长久。科技是这个全球化的世界中逃避竞争的唯一方式。
一个新公司最重要的力量是新思想，如果你想创造并获得持久的价值，不要只是跟风建立一个没有特色的企业。
垄断企业：供给消费者的产品其他企业无法供给。比如：谷歌
非垄断者通过把他们的市场定义为各种更小的市场的交集来夸大自己的独特性；相反，垄断者通过把他们的市场描述成若干大市场的并集来伪装其垄断性。
在完全竞争中，企业着眼于短期利益，不可能对未来进行长期规划，要将企业从每日生存竞赛中解脱出来，唯一方法是：获取垄断利润。
企业失败对原因都相同：他们都无法逃脱竞争。
竞争是一种观念，扭曲了我们的思想，尽管竞争越来越激烈，我们实际获得的却越来越少。如果你能看出竞争不能带来价值的提升，而是充满破坏力，那你就比大多数人要理智。
如果你把短期增长看成重中之重，就会错过最重要的问题：10年之后，你的公司还能存在吗？仅凭数字不能告诉你答案：你必须认真思考公司的本质特征。
垄断企业的特征：
专利技术；网络效应-使一项产品随着越来越多的人使用变得更加有用；规模经济；品牌优势
建立垄断性企业的方式：占领小市场，一开始的目标人群是一小群人；
扩大规模；破坏性创新（破坏指一家公司可以用科技创新低价推出一种低端产品，然后逐”步对产品做出改进，最终取代现存公司用旧科技生产的优质产品。）
浅薄的人才会相信运气和境遇，强者只相信因果。
只有人们不知如何赚钱时，才会想到去搞金融。
只有对未来精确的规划才可以改变整个世界，而非倾听焦点团体的意见或复制其他人的成功。一个对未来计划明确的创立者不会把公司卖掉
风险投资家的任务是鉴定那些刚起步的前景光明的公司，投资这些公司并从中获利
如果世界还有很多秘密，那就还可能出现很多有望改变世界的企业。问自己这个问题：有哪些有价值的公司还没有被创立？
成功的企业建立在开放却未知的秘密上。只有相信并探索才能发现常规之外，近在眼前却不为常人所见的商机。—never loose your childlike wonder
探索秘密的最佳处所就是无人关注的地方。所有成功的企业都是基于鲜为人知的秘密创立的，而别人却对此一无所知。
一开始创业，首先要做的至关重要的决定是-和谁一起做
创始人在共同创业前应有深厚的交情，否则就是在碰运气。
所有权：谁在法律上拥有公司的资产？
经营权：谁实际上在管理公司的日常事务
控制权：谁在形式上管理公司事务？
时间是最宝贵的资产，将时间浪费在不能长久合作的人身上得不偿失。
初创公司早期要让员工尽可能个性相像。
我们痴迷于大数据仅仅因为觉得科技很奇特，我们为计算机单独取得的小成就而惊叹，却忽视了人类在计算机辅助下取得的巨大进步。在计算机和人之间，人应该放在首位。
未来最有价值的公司肯定不是靠计算机单独解决问题，而是关注计算机如何才能帮助人类解决问题。
每个公司都必须回答如下问题：
1 工程问题：你的技术具有突破性，而不仅仅是稍有改进
2 时机问题：现在开创事业，时机合适吗
3 垄断问题：开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？
4人员问题：你有合适团队吗
5销售问题：除了创造产品，你有没有办法销售产品？
6持久问题：未来10年或20年，你能保住自己的市场地位吗？
7秘密问题：你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？
做些与众不同的事情才是真正有益于社会的，也是企业通过垄断新市场盈利的方式。最好的项目可能是人们忽视的项目，或没有大肆宣扬的项目；最好的问题是无人尝试解决的问题。
我们当下的任务是找到创新的独特方式，使得未来不仅仅与众不同，而且更加美好，即从0到1。最重要的第一步是独立思考。只有重新认识世界，我们才能重构世界，守护未来。
你做什么并不重要？重要的是你要把它最好” 这是彻头彻尾的错误，你应该将全部注意力放在你擅长的事情上，而且在这之前要仔细想一想未来这件事情是否会变得有价值。
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