利他主义

最近在看日本经营大师稻盛和夫的自传，有两点感触，一是利他主义经营哲学，二是阿米巴管理机制。

经典的哲学三问“我是谁”“我从哪里来”“我到哪里去”是审视人生的很好角度，对干事创业而言，更是要一开始就明确初衷和愿景，弄清楚我们到底是为了什么而做这件事？稻盛和夫的创业初衷是为了精进技术，但在其公司运转到第三年时遇到十几名员工要求加薪、提高待遇保障否则就离职的风波，在历经三天三夜与员工的促膝长谈之后，他终于平息了此事。从这件事开始，他深刻反思自己的创业初衷和经营理念，将原来为了精进技术的理念改为“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”。后来，随着事业越做越大，他不满足于仅仅为了自己的员工谋幸福，便将经营理念扩大为“给全世界的人民谋幸福”，并身体力行，在拯救他人濒临破产的企业、慈善捐赠、保护世界文化遗产等方面均付出了很大的努力。从利己到利他，从利小他到利大他，稻盛和夫的事业随着经营理念的不断优化而逐渐发展壮大，人生格局也逐渐打开。

拥有了正确的经营理念之后，探索一套科学合理的管理机制来提升企业经营效率尤为重要。创业初期，稻盛和夫的京瓷公司员工不多，但个个都是满腔热血，拥有一致且坚定牢固的目标。随着企业规模逐渐壮大，员工越来越多，原来的小锅饭变成了大锅饭，就难免会出现人浮于事、效率低下的问题，为去除大企业的这一怪病，稻盛和夫将京瓷员工分为3000多个小的单元，叫做“阿米巴”，每个阿米巴有30-50个员工，独立经营、自负盈亏，以此来提升每个小单元干事创业的积极性。同时，为了避免不同阿米巴之间不相互帮忙，导致京瓷成了一盘散沙，稻盛和夫在挑选阿米巴负责人时，很看重候选人的利他之心。由一群拥有共同事业目标且相互信任、彼此支持的员工所形成的管理机制与企业文化，支撑起稻盛和夫的事业发展。