这几天不少小伙伴找我聊带团队的方法，听到这样的评价还是挺开心的。就顺道总结了一下：
带团队，分清楚什么事情应该一视同仁，什么事情应该区别对待很重要。
这些事情应该一视同仁：标准化的作业流程，清晰的奖励机制，可执行的日常，普适性的基础教育，所有关于解决做什么，怎么做的内容，应该一视同仁。
这些事情应该区别对待：扶持所有创新，势能标杆，坚定信念的执行者，务实值得倡导的风气，革除裹足不前，负面，及所有对团队造成不良影响的因素，应该重奖重罚区别对待。
江湖一点诀，难吗？你觉得呢？
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江湖一点诀，难吗？你觉得呢？
本文标题：一视同仁与区别对待
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