有很多刚入行互联网产品经理的新人在入职后的第一周比较慌张，不知道如何开展工作，本文给你分享我入职第一周是如何给自己“安排”工作的。
我用一张图总览这一周要做的事情，方便大家更直观的查看：
一、了解公司架构
了解公司架构可以说是入职后准备成本最低并且最重要的一个步骤。通过了解公司架构，你可以快速定位你在公司中所扮演的角色（知道遇到不懂的问题要问谁），了解公司工作流程，为工作的开展打下良好的基石。一般来说，互联网公司人员架构可能存在以下几种情况：
1.由项目经理带领团队：
这种情况下，项目经理妥妥的就是最了解这个项目的人了，抱他大腿绝对没毛病！
2.有产品总监：
不问他，你还想问谁？
3.有其他产品经理：
这种情况有以下3个可能：
①其他的产品经理不一定跟你做同一个业务线
但是也不是说不能问，至少你能找他聊聊哪个开发技术最牛，哪个ui脾气最好~
②做同一业务线的
不问他，你还想问谁？
③你的上一任，快要离职的产品经理
你就是接手他的工作，那还在等什么，赶紧把他知道的东西先榨干！
4.没有产品经理：
可以向ceo/coo/cto等大佬取经，如果公司有测试同学，切记要抱紧测试同学的大腿~why？因为测试同学可能是最了解当前项目状态的角色（你也很可能从他的bug清单中找到优先级最高的需求）
二、了解公司业务
通过步骤一确定好了要抱哪个大腿之后，接下来就是了解公司业务了~记得请教的同时要拿个小本本做记录哦。必须问的问题包括：
①公司有没有历史需求文档？
②目前项目开发流程是怎么样的？
③当前团队的PRD等文档规范是怎么样的？（每个PM都有自己的规范和基础。那么对于即将进入新团队的你，首先要了解当前团队的规范，毕竟你是有试用期的。你的输出需要能够让团队尽快的开始上手，而不是让团队来习惯你的工作方式。)
④当前产品的需求情况是怎么样的？
⑤当前团队使用的工具有哪些？
⑥当前团队需求管理的规范是怎么样的？
……
三、熟悉自己负责的产品
1.如果有拿到之前的需求文档，一定要抽空把需求文档看一遍。
需求文档的结构大体上如下图所示：不同公司可能不太一致，我们主要看下产品结构图和业务流程图以及需求明细。
2.如果公司没有需求文档，可以找测试同学获取当前产品测试环境地址，测试帐号和密码，PM的测试帐号密码，测试BUG清单，当前测试用例等，通过测试资料快速了解当前产品的状态；如果是C端产品，也可以直接下载体验。体验后输出对应的产品体验报告。
3.跟ui同学确定UI设计规范，当前最新版本的UI，近期版本的交互图等，了解当前的产品设计规范，有助于你接下来的工作中能够快速的掌握当前产品的交互设计规则。
四、了解公司战略及所在行业
如果你之前不是从事这个行业，那就多看一些行业的相关报告，了解这个行业的前世今生和未来的发展趋势。也要了解下目标用户及其痛点，了解公司的战略，了解过去、现在、未来需要做哪些方面的功能。
同时也要多关注竞品，看下竞品在战略方向、或者功能设计上，是否有值得我们借鉴的。俗话说，知己知彼，百战不殆！学习竞品好的地方，避开竞品踩的坑，学会站在别人的肩膀上，或许能看得更远一点，也或许更能做出更好的产品来。
调研时，产出对应的竞品分析报告，不仅自己印象深刻，分享出来给大家的时候，也会在领导心中留下积极主动的良好印象。
五、产出产品优化方案
当你写完产品体验报告和竞品分析报告，肯定能发现当前产品存在的一些问题，那么我们可以针对这些问题，就可以输出产品优化方案了。
这个方案不一定是成熟可以落地的方案，也可以是你自己针对这些问题的思考，等你进行工作汇报的时候，你的领导也就知道你为了熟悉这个项目做了哪些产出。
这个方案更多的是体现你针对前面的调研分析，后期可以带来哪些产品的改进，同时，这也可以从某种角度体现你工作的价值和成果。
六、对接需求池中的需求
当我们对产品有一定程度的了解之后，我们就可以打开需求池中看下哪些需求比较紧急，这时候我们可以正式开始我们的产品经理工作了，也可以主动找你的领导给你安排工作。
在很多企业一般都是会给新同事一周的时间熟悉业务，我们需要安排好我们一周的工作，在这一周一定要有产出。
最后，希望这篇文章可以帮助到刚进公司的萌新产品经理们，祝大家都安全顺利度过试用期，最终成为一名优秀的产品经理。
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