公私不分
很多小公司有一个共同点，公私不分。比如你有一个相机，公司领导如果知道，有活动需要就会让你带着自己的相机去拍照，甚至会向你借相机。
再举一个例子，如有需要，公司会让员工开自己的车外出。有的领导甚至会让员工在非工作期间让员工开车去买东西、找东西。在我看来，偶尔顺路帮个忙也可以，人情世故得有。但是只要能减少公司开支就利用员工之便，而且并没有报销或者补贴，长此以往，别人我不知道能不能忍，我反正不能忍。
老板总以为自己是对的
这个特点很明显，一般小公司都能感受到，但是，一句话就能推翻。如果你都是对的，那你为啥还是个小公司小老板呢？马云做到首富敢说自己都对吗？人家还谦虚的说自己犯过最大的错误就是创立了阿里巴巴......
老板在一些战略或者方向上确实可能比员工看的要远，但这并不代表老板就是对的。比如老板开会，提出一个新项目，自认为很有前景，市场需求也很大，然后问员工一个封闭性问题。比如，如果你家里有一个不想要的闲置物品，你想换一个自己想要的别的物品吗？只要不傻的人都会说想要。然后老板就会觉得，嗯，我的员工都有需求，这个项目很有前景。
但是，如果老板问的问题是开放性的：以物换物，就是用你自己的闲置物品换成积分，然后在平台上用积分换取别人的闲置物品。你对这个项目有什么看法？
对于这个问题，就不会只是想不想要的答案了，员工可能会从自身出发，思考为什么不直接去成熟的二手交易市场直接换钱，然后买新的东西，而是换成别人的二手产品。甚至这个产品是否来源正规，有些人会说要发票就好了，但是，这个要求就为很多本来想进入这个平台的产品关门儿了。毕竟不是所有人都能把发票留着。
从平台的角度出发，每一件需要进入平台兑换积分的产品，都需要专业人员的审核、估价，人工费、交通费是一笔支出，平台的产品越多，仓储、维护费用也随之增加。
再说一个很重要的问题，售后。如果产品不满意，或者二手的产品本身质量就不能保证，如何与给消费者一个满意的答复？
还有种种细节没有考虑在内，但是我始终觉得这个项目没有可行性，或许在校园里会有更好的发展空间。后来，在我离开这个公司后，这个项目也销声匿迹了。
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