这是一份个人工作总结，写下来提醒自己，如果你看到，也希望对你有所帮助，有所启发。
1、不要在下雨天修屋顶。
马云说不要在下雨天才想着去修屋顶，意在提醒老板千万不要在企业出现严重问题的时候才想找解决办法。因项目设置和疫情影响，前期进展并不顺利，在出现资金紧张的情况下，老板陆续寻找过几个意向投资机构，老板不愿意放弃控股权，且没有大量数据可供证明项目的可行性，股权估值不理想，接触过多方机构和多轮谈判后没有融资成功，直接导致项目在铺开后，资金链断裂，缺口太大，以至于连员工正常工资发放都成了问题，项目失败已成必然趋势。
2、疑人不用，用人不疑。
对所有员工均不信任，即便是一件非常小的事情，老板也会反复找不同的员工来求证，并且已成常态。将帅无能，累死三军，不信任，不放权，结果就是为公司着想、卖力干活的人反而被怼得最多，骂得最惨。同事们曾建议老板：如果您觉得此人不堪任用，开掉便是；把工作安排给员工，没有起码的信任和尊重，我不相信有人在这种状态下还能把工作做好。要么疑人不用，要么用人不疑。
3、脱离市场反馈是最可怕的事。
一线员工接触的是直接客户，掌握了市场最前端最真实的动向，他们最清楚项目遇到了什么问题，需要怎么进行调整，公司根据市场反馈进一步完善、优化项目设置是非常必要的。
4、成长是员工和公司共同的责任。
多做多错，少做少错。只要是做事的人必然会面对自己曾经没有处理过的新情况新问题，每个人都避免不了犯错，根据本人的工作和生活经验，要快速培养员工，使其尽快成长并能独当一面，允许犯错算是一个途径，但要注意犯错要在可控范围内，并且公司也要承担相应的风险和代价。
5、学会开会。
开会之前没有议题，开会期间东拉西扯，开会时间冗长，且议而不决，这是项目老板开会的现状。职场中开会一起讨论解决工作问题是常态，可实际上很多人连怎么高效开会都没学会，更谈不上将会议精神贯彻执行。小事开大会，大事开小会，重大事情不开会，这是职场潜规则。老板在跟人沟通确定的事项从来不通报，连相关的同事都只知道“老板让我配合”，具体需要怎么配合没有明确指示，人为制造了障碍。
6、让专业的人干专业的事。
初创团队在创业之初身兼多职，岗位职责不清晰属于正常现象。在工作中，同事们都积极配合，遇事想办法解决，最让人头疼的是老板朝令夕改的做法，上午确定了的方案，到晚上立马推翻，并且不承认他此前的决定，如此反复，没有人能适应。不重视专业人才引进，项目需要HR、摄影师等专业人才，老板随意分配工作，导致员工都不清楚自己究竟要干什么，结果可想而知。
7、生存才是初创团队要解决的首要问题。
你无法想象在项目运行接近一年时间，居然还没有一个完善的工作衔接流程。项目之初，算是聚集了一群在各自领域内有丰富工作经验的精英团队，工作牵涉到各方配合较多，大家讨论梳理了一整套相对完善的工作流程可供各部门使用，提交之后，老板一直没有拍板定稿，没有在公司层面形成规范的流程文件，导致各部门同事各自为战，工作衔接非常不顺畅。在一个仅有二三十人的团队中出现这样的状况，实在难以置信。
老板喜欢用钉钉来管理员工工作，设置上下班打卡，要求每天写工作日报，这本来无可厚非，问题在于他几乎不看工作日报，对同事们在工作日报中提交的需要他拍板解决的问题基本没有明确回应。公司需要规章制度，需要规范运营，这是常识，业务来源决定了项目收益，生存是团队最需要解决的首要问题，看似规范的做法，实则搞花架子，劳民伤财。
8、职场沟通应少点情绪，就事论事。
老板拍桌子、摔杯子、当众吼叫骂人是常事，尽管对我很客气，从未有过以上举动，但是，作为一个成年人，这种行事风格本人从不接受，我曾私下跟老板表达过沟通时不要带那么多个人情绪，可以批评，不要谩骂，有事说事，就事论事，他曾有克制，遗憾的是本性难移。
9、面对老板或同事提出的问题，不要着急表态也不轻易表态。
10、如有选择，尽量不要去初创团队。
成也萧何败萧何。作为项目的发起人，虽然不敢苟同老板的做事风格，他也真金白银实实在在花了不少钱，只不过没有把资金充分利用到刀刃上，甚是遗憾。我的判断是：不管是项目本身还是员工本人及时终止，及时止损。本人上月底已辞职，从此，后会无期。
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