1.目的和任务目标
下一步这里完善
①目的：想要领导满意，想要其他部门的认可，想要高效沟通提高效率
②目标（期待的结果）：今天完成部门之间的沟通流程图
2.实际结果
更改到第二版本才通过，被领导念说脑子一片浆糊。
3.亮点和不足
是以自己感受为标准的，自己感受到了不满意，就是不足，自己感受到了满意，就是亮点
①亮点：用Processon完成了任务，画了两个版本
②不足：接到任务之前没有PORT，没有问清楚领导的需求，导致她第一版本不满意的
4.本质原因分析阻碍点
问自己5个为什么没准就知道了
- 画流程图是自己擅长的，心理想着憋大招，忘记了问需求
- 领导提出让我画流程图这件事情，我自以为明白了她的需求
- 信息不对称，画了之后才知道这个任务是每个部门领导做的事情，没有开会参与过，不了解情况
- 在目的和目标没有那么明确的情况下，我没有积极主动去询问目的和目标
- 总觉得自己能按时完成，而没有与领导确认deadline
5.得到的经验和教训
- 不管安排的任务有没有做过，擅长与否，一律Port
- 先明确目的目标→阐述自己的思路给领导→再执行
- 进度导向型工作方式，快速迭代，先完成再完美
进阶版本：
6.列出任务时的假设
话术：当时，之所以会制定这个任务的假设是什么？为什么没有考虑到这些原因就去随意假设呢？
①假设：
- 我的假设：我都了解，我掌握全局。实际情况：信息不对称，你一点都不了解情况
- 我的假设：我先自己根据收集的资料琢磨琢磨，我能行。实际：其实我在憋大招
②原因分析：
- 我的个性的BUG啊，不会寻求外部资源的支持，错误的信念是靠自己，靠自己。
7.经验和教训
- 有不懂的要及时问，了解任务的目的目标
- 自己又不是神，哪有那么多资源，你不想与世界耦合嘛？
8.下一步行动
- 接到任务的工作流程，降维打击
其他的察觉思考
发挥了怎么样的优势？主要收获？那些知识和能力的提升？我可以向同类人学习什么？有哪些优势是我不具备的？
情绪？有遗憾吗？别人对我有批评和评价吗？他们的批评有哪些可取之处？
1.我观察到自己是一定要睡满8小时的人，要不困~
2.不知道怎么的，会有一种逆反心理，你越让我快点，我就不快。这是与好友添交谈中发现自己身上也有的问题。领导越是说怎样怎样，尤其每天说每天耳提面命，会自动过滤忽略她的话。
3.泳道图，小系统没有涉及多角色所以只有过程，所以没有那么复杂，部门之间的沟通，泳道图可以两个维度：部门（角色）+过程阶段。
4.自己的信念：过去的7年觉得自己没准哪天就挂了，所以放飞自己吧，想干嘛就干嘛，想怎么样就怎么样，人生难得高兴。父母亲身体也不好，没准哪天也会意外，多陪陪他们，多满足他们的需求，多带他们看看风景。所以毕业后的这几年都是放飞自我，玩嗨了。
5.我知道老大喜欢和什么样的小伙伴一起玩，他喜欢和那些内在秩序感很强的人，说到做到，做到底的人一起玩！！
举个记账的例子吧，有时候自己懒了，自己心理想算了算了，明天再记账吧，明天我将花费2倍的时间成本记账，其中包括心理成本（得一直心理惦记着）+回忆调动工作记忆的时间和精力，这也太不划算了吧。
而且实际情况是什么？我第二天也不会去补前一天的内容，越拖越多，心理负担越来越大，越来越不想去做。如果说正向积累符合复利曲线，那么积累也有负向的，也是符合复利曲线趋势的。最后越落越多，负债也在滚雪球。
6.这个月反思日记的模板的变迁体现思考地越来越多了。
7.今天的得到专栏：刚需，以为的刚需，这个刚需是我的刚需吗？还是我以为的刚需？我会不会被现在的媒体和传播行业无形之中影响了自己的判断和喜好，会无中生有建立了一些我自己以为的刚需？
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