欢迎来到无需阅读就可了解书籍精华的世界，这是起点——如果不想自己阅读，那么可以提出自己想了解书籍中的什么，之后会根据大家的想法一点一点的在文章中不断增加，下一本书籍《设计调研》

目录

书籍简介

这是一本互联网产品经理的入门指南书籍，这本书以产品经理的方法论与价值观为主线，讲述产品经理从一个点子到产品的过程中应该考虑的问题、思考问题的丝路，以及如何解决问题的方法。部分会从理论讲到实践。

书籍程度

这本书的内容很适合入门或初级的产品经理去看，这本书它介绍更多的概念让人来学习，里面的实际操作其实没有那么的引人注目，反而里面的有一些理念印象颇深。

对于这本书的一些看法和理解

整本书对于一个产品从0-1的框架是有的，只不过面面俱到，面无巨细，但是这没有办法，毕竟越是宏观的东西越是能够让许多人去学习，并且复用书中的知识。

我个人感觉看了此书后只是很浅的了解了一个产品的整个流程，但是如果想要真正的去做的时候，反而这本书不会对你有什么太大的帮助，比如说当你想要思考可以如何进行用户研究的时候，作者在此书中写到了可以通过问卷调查、用户访谈、可用性测试、数据分析然后来进行一个研究。但是作者在这几个点里面介绍的更多的是宏观的理念，而不是实际操作，如果不太能够举一反三或者说没有太多想法或经验的人不太容易能够想到如何做。比如问卷调查，作者显示给出了一个例子，是做情趣行业分析的，想了解自己用户的男女比例，但是统计结果发现男女比例女生比例严重失衡，因此提出了设计问卷时要注意的东西，比如确保问卷能够达到目的，确保问卷合计的合理性，以及后面样本的把控，用了很宏观的概念。这是好处也是坏处，好处是这本书的理念在很多时候都可以让我们时刻注意，坏处就是这本书看了后如果经验不足的人或者说思路不多的人，反而不知道这几点应该要怎么做。毕竟我们是要做实事儿的对吧，哈哈哈哈。

感悟

这本书让我深刻了解到，其实作为一个产品经理本身是否成功，不重要，重要的是真正的能够为这个世界为这个不完美的世界找出各种解决方案，让这个我们的需求得到满足，解决我们日常的小问题也好大问题也罢，只要是问题最好都要提供更好的方法去kill掉它。如果你只是觉得做产品经理就是挣钱、就是职位头衔好听、只是觉得做自己的这一行太累想要转行，是你的确可以这样想，但是这样我表示，瞧不起这样的产品。就拿我来说，我以前做开发，现在做产品，原因是我曾经大学期间想要解决“学生与学校之间信息不对等”等问题，但是最后没有解决成，所以我认为是我提供的产品有错误而不是开发的错误，我没有提供合适的产品来解决学生的问题，因此我是有必要真正的踏入产品这一行，去了解并深入的探索“我可以怎么做然后去解决掉学生的这类需求的问题，判断是否有这个需求或是否有新的需求等等一系列的问题”。作者的第2章找到产品核心价值以及12章和13章，都是对你心灵深处的一次洗礼，让你知道我们活在这个世界上，但是我们不能仅仅就是活着，而是要不断的去通过解决别人的需求或者问题来帮助他人完成他人的目的或梦想。可能说的有点太伟大，但是我想说这真的是我的深处想法

阅读本书的建议

本书的阅读方式我个人采用的是跳读结合细读的方法，硬技能上我采取的是细读，软技能上我采取了部分跳读，自己感兴趣的我进行了细读，一般般的我就采取了跳读。比如11章的沟通，我就进行了跳读，毕竟每个人的沟通方式不一样，阅读了作者的沟通理念，反而感觉有一些机械化，其实沟通这个东西是门大学问，因为有许多变量会导致同一个事情的沟通结果有所不同，所以不是十几页就能说清楚的。再比如12章的成长里面的好项目+好导师、有趣、招聘，这些建议给的都比较粗浅，因为毕竟这些都属于软实力，作者可能都是根据以往经验和自己曾经具体做过的来进行总结介绍的。整体书籍里面对于整个产品从0-1的框架是很有的，如果有人想要读这本书籍，我认为应该采用速度+跳读的方式，但是不要采用针对性阅读的方式，因为这本书不能当做一本工具书。最后就是，书籍的后面作者将推荐的书分门别类的进行整理并撰写到后面推荐给大家，这挺好的。光这一点，对我就有了一个小启发，就是我之后再罗列阅读清单的时候就一定要把书分类整理，这样当我对某个细致领域进行阅读的时候，我可以有更多的雷同书籍可以一起读。

书籍各章重点

第一部分——讲述产品价值和用户痛点，整体通过从点子到一个方案和实施，以及一个产品的核心价值还有MVP这个概念以及MVP与痛点结合这些内容来阐述第一部门的观点。当你拥有一个想法的时候，你要做的不是立马去做，而是先设想，你要开始设计，让你的最终想要产出的东西有一定的合理性，并且它如果作为是一个公司或者一个团队生存的手段，那么就还要去设计它的盈利点，当然天时地利人和，缺一不可，团队和环境以及大趋势同样重要。地儿小块儿说的产品核心价值其实是通过作者的以往经验和自己的内心所抒发出产品真正应该怎么做才是一个好的产品，那就是解决问题，提高用户解决某一问题的效率，并且最好是能够用超预期的方式来帮助用户解决这个问题，但是作者也表示了，超预期往往是很难的，这要看是否能够真正的用很好的方式取解决用户的问题了。第三小块儿是将MVP与痛点相结合来介绍，作者提出MVP的设计时要注意使用哪几种方法，并且也提出了MVP的四个实操方法，比如众筹就是其中一种，并且最后也讲了MVP都可以去哪里实现，其实这块儿和实操那一块儿有一点相关联，这个我不知道理解的对不对，大家可以自己去阅读发现。至于痛点嘛，这一块儿就是提出了几个理论比如分析数据发现痛点，这里的数据包括用户、商业这两块儿数据，然后一个产品还可以通过用户的反馈来发现，最后作者也举出了一个实操的例子，不过比较浅。

第二部分——这一块儿属于硬能力的介绍，需求的分析和需求分析后的功能设计，也可以理解为解决方案的设计。作者提出需要深挖需求，并且做用户研究且给出了用户研究的各种方法，如问卷调查用户访谈，可用性测试……等等，在用户体验方面提出了一个比较专业的建议，粗略理解成什么才算是一个产品体验好的产品，这个建议也是一位好像是Web易用性大师Jakob Nielsen提出的？具体有点忘记了，提出的10大可用性原则，这10大原则分别是可见原则、场景贴切原则、可控原则、一致性原则、防错原则、协助记忆原则、简约易读原则、容错原则、帮助和提示原则、灵活高效原则、恢复现场原则。说实话这个灵活高效这一块儿工作中并不一定很容易想起来，因为这里面提出的实际的例子有一点让一般人瞬间不能想到，比如当我们截图后，去微信点击加号会识别出我们刚截的图，这种功能就是验证灵活高效原则。没办法，这无法很快就让我们能够举一反三，而是当用某一个产品很熟悉的时候，做同一个操作很多而产生了一些想法才能想到的。所以这一块儿不能直接设想，而是通过不断的熟悉不断的作一个操作，才能慢慢发掘。

第三部分——这个部分是讲解管理的，因为产品经理有的时候和项目经理做的任务事情有一些些的重合，但是目的不太一样，项目最本质目的是确保任务完成，产品的最本质是新的需求能够更好的解决用户的问题。作者提出作为一个产品，他不能只管分析、定位、提供方案、解决方案就结束了，而是最终依然要推动这个项目的。但是在推动的过程中，是需要进行一些管理的，因为好的管理不一定能有好的结果，但是一定能够让你在时时刻刻都知道接下来要做什么，应该做什么，当任务多的时候也知道哪个先做。这里作者提出了一个需求文档的重要性，并着重介绍了逻辑的重要性，需求的管理呢也设计到了需求采集时如何管理，也讨论了如何管理已经讨论了和设计的需求，在待开发和开发以及复盘时都如何做，但是这一块儿就越讲越偏离如何管理了，反而像都是什么样的流程。作者还提出了工作流中的管理，如协作、流程、个人这三点管理，这一块儿比较杂，比如提出与技术人员协作、与技术协作的临时状况、需求来远方协作，其实这些都太杂没有必要真正的介绍，这就是经验之谈，不同的公司这些协作都是不同的，我们要针对不同的流程来做不同的事情。不要想着找到舒适的程度，应该这样，知道公司的真正意义的实际流程，然后根据你自己的需求大小或者说紧急程度或者说影响程度或者说根据战术层面上来讲然后看看在整个流程中哪些可以砍掉，哪些是我们还需要再加的。各种管理没有好坏，之后合适不合适。在不浪费时间的情况下，多做一步就不是坏处。

第四部分——真真正正的软技能了，处理问题的法法、沟通的这一块儿、兴趣和热情以及自己的成长。这一块儿其实有很多应该让我们去学习去理解的或者说是去贯彻的，比如产品的责任心，审美，但是最最重要的就是我们的素养，在《设计调研》里面作者提到了设计的责任很重要，甚至上升到了整个世界的角度。产品经理也一样，素养！！！素养！！！素养！！！真的很重要，但是这个作者介绍的素养其实很浅，希望大家能够更加的深入理解我们这个职位除了在利益上能有什么效果，我们更应该想一想如果不是一个好的产品经理，他做了一款很火的软件，但是整个产品的思想是很黑暗的，请问这样的世界慢慢的岂不是越来越黑暗，而不是越来越明媚。在这里向说某多X，利用贪小便宜的心理，是，你很火但是！你和某东，某宝比起来，还有很多正规的路要走。

原文摘抄

所有的工作，从用户研究、需求分析、功能设计再到推进实践，都要对正在做的事情有预期。有了预期才能敏锐的发现问题。——发现问题章节

不应关心没有预期或与预期差别不大的状况——发现问题章节

废话少说，放“码”过来——林纳斯·托瓦兹

解决不了问题的产品，只能靠补贴和红包留住用户。一旦遇到更大的红包，用户说走就走。——找到产品核心价值章节

不断假象自己是用户，以及真正到用户场景下体验都是发掘需求本质的号方法。——深挖需求章节

好的产品经理要对数据敏感，运营人员会关心很多数据，比如用户多不多、活跃不活跃等。产品经理则要关心用户在产品上的行为——用户研究章节

总的来说，产品经理一定要懂技术，具体动到什么程度要看“需要”。——文档管理章节

他人对此书的评价

这本书是实操性的书籍，实操性强，很有借鉴意义。

对产品有了一点思考，对我有启发

对于产品经验很少的小白来说，书的内容没有局限于具体的操作方法，更多的是将产品经理需要的大局视野和做事的思考方式。非常开拓思路。

想法和创意挺多，可以借鉴

书籍内容思路清晰，并结合实际案例

不同于一般的产品读物，没有那么理论，所以读起来不枯燥

书中提到了作者关于产品的价值观和方法论很值得思考和借鉴。

本书内容通俗易懂，但是书中的流程图等等图片细节都不清晰。

书籍内容接地气，容易理解

就是快快看的书，沉淀不了什么，只能提供一些新思路

内容比较枯燥，需要慢慢读

作者太low，夸自己踩别人（这个有一点过激，不过请读者们自行斟酌）

杂而不精，适合入门级的参考

书中的产品逻辑清晰

涉及产品开发比较全面

看了没有太大的感觉，适合年轻的产品经理（咳咳，也许年轻的都不适合，适合了解）