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还以上篇的民宿说事。我装修了一个月，付款分了三笔- 4，4，2。前两笔用借款支付（钱不多，利不高，嘘），最后一笔用信用卡支付。所以呢，最后一笔是月底付掉的，前两笔，相当于还没支付。然而，第一笔收入，是下个月10号获得的。所以，如果你能看懂香飘飘和茅台的财报，也懂得信用卡高阶用法，或者又很能融资，你应该知道我在说什么。
这整件事情，如果你真的实操过，你就知道分成付钱，收钱两件最重要的事情。怎么决定付钱的，怎么付最少的钱，怎么最快的做出成品，其实并不是一件容易的事情；收钱的时候又纠结于去库存速度，客单价等等，也不是一路坦途。决定做这件事情的筹码，包括我手上有什么资源，有多少现金，我目前赚钱的速度如何；然后预估做完之后，现金增减，现金流变化情况，然后才决定go or no go。做完，我才发现，其实我的直觉指导的我的行动，这一切都是常识。但是，划重点，上市公司跟我干事的逻辑是一样的。
其实这篇信息量挺大的，我提到的每句话，都不是扯淡，建议回顾一下之前的系列文章。
这就是最宝贵的知识-常识，我觉得我是经过深入思考的。以上一句是为了呼应一下标题，但我知道，你们绝大部分人是写不出来的，得瑟。
最后联想到，某总想要做的某平台，其实赚钱无论如何都得分两个阶段：搭建商业模型，商业模型赚钱。搭建模型阶段的钱是省不了的，搭好之后是可以躺赚的，而且甚至可以完全无任何后续投入。所以广义的思考，其实没有任何正常生意，不用花钱就能做。
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