关于团队沟通,我有一个小技巧,就是每次跟一个团队新的 leader ,不管是他是新上任的,还是说我第一次接触的,我往往都会和他有一次开诚布公的谈话。谈话谈什么呢?就是示弱。
这示弱就是想跟他交一交心,把自己的真心摆在台面上。说我们团队现在的问题是什么?我们的压力是什么?我们的痛点是什么?我们想做一些什么样的事情,但是我们能力有限我们做不到。那你觉得是什么样子的?你的短期目标是什么?你的长期目标是什么?我们怎么能帮到你?
关于团队沟通,我有一个小技巧,就是每次跟一个团队新的 leader ,不管是他是新上任的,还是说我第一次接触的,我往往都会和他有一次开诚布公的谈话。谈话谈什么呢?就是示弱。
这示弱就是想跟他交一交心,把自己的真心摆在台面上。说我们团队现在的问题是什么?我们的压力是什么?我们的痛点是什么?我们想做一些什么样的事情,但是我们能力有限我们做不到。那你觉得是什么样子的?你的短期目标是什么?你的长期目标是什么?我们怎么能帮到你?
本文标题:2020-04-02
本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/jtqxphtx.html
网友评论