昨天是元宵节，本来计划昨天发布财务模块。后台相关准备工作都已经完成，财务模块的部署问题也已基本解决。结果却是没有成功上线，直接的原因是由于财务模块的一些问题没有最终解决，产品对质量的信心不足，决定暂不上线。这个项目有点外包性质，找了兄弟团队开发相应的模块，然后我们负责整合现有模块与之配合。控制”外包“项目的进度一直都是很有挑战的任务，而我们现有的组织，产品经理团队兼任了项目经理的角色，但是产品经理似乎太繁忙了，于是变成实际项目的进度由测试来控制。职责不清晰是目前组织的常见问题。我们的产品经理，实际还担负很大一部分客户支持的任务。昨天，直接产品休假了，她的老板去客户现场了。发生延迟的情况也是意料之中吧。人数少的组织，不可避免发生一人分饰多个角色的情况，但是如何给自己的任务制定优先级、如何保证高优先级的任务足够的时间与精力是关键。尤其在一个对技术不太懂、也不太感冒的组织里，如何保证任务的质量和功能是一件很重要的事情。
昨天过节，因为是工作日，保证和家人一起团圆的吃个晚饭对于我来说竟是一件有挑战的事。感谢前天自己想出的方案比较实际，昨天能够顺利实施。我越来越感到，当一件事情计划的越实际，越具体，各种因素考虑越充分，最终执行的时候，越容易成功。生活是这样，工作也是，人生呢？
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