昨天，团队召开年终总结，总结过去，展望未来。

2018岁末，最后一个工作日，团队成员依然奔走在路上或坚守在工作岗位上。

2018经历了很多事，顺利或者不顺利都已经成为过往。此时此刻，感谢各位客户朋友的信任、关爱，以及家人的理解与支持，感谢事务所各位同仁照顾与陪伴，感谢团队成员的辛劳付出！

认真总结这一年的工作，每天救火队员式的忙碌，加班加点成为常态，甚至那些让人心惊的“午夜凶铃”，案子、客户维护、业务拓展……计划永远赶不上变化。

每天弄得自己疲惫不堪，却又感到效率不高，对项目缺乏系统的流程梳理，许多重复性工作占用太多的时间，而新人却又不知如何下手。

因此，新的一年里，实现知识共享，让协作更加顺畅，效率进一步提高，将是主推且必须要做的事。

结合自己的情况，根据SMART法则的要求，尝试做2019年计划如下：

工作方面：

1、强力推行新的SaaS系统的使用，组织完成10套团队工作模板的构建和底层示范文本的完善，通过使用收集使用反馈，完善体验地图，每季度至少进行一次升级迭代，使之能够在团队协作和知识共享方面发挥作用。顾问单位服务方面，为客户每季度提供服务报告，使无形服务有形化。

2、组织8场的团队专业培训，用输出倒逼输入，进一步完善自己的专业知识。

3、运用幕布等结构化工具，细分业务工作，将学习和知识积累进一步系统化，完成公司设立、股权转让、公司并购知识框架的搭架，并组织团队人员集中精力按目录树分别完善，完成1.0版本的知识积累。

4、组织完成国企混改法律服务产品架构设计，并在实际使用中完成产品的更新迭代。

学习方面：

1、参加四场业内的现场培训，保持对行业发展方向的敏锐性，并将其运用到业务流程的更新迭代中。

2、坚持每月读两本纸质书，使用幕布做好笔记，并完成不少于2000字的读书心得。

3、每周五坚持参加专业群里的交流，不断改进知识积累和输出的方法。

4、通过写作训练，每周坚持习作一篇，增长写作技巧，提高输出能力，扩大影响力。

生活方面：

1、与孩子多沟通，不要用自己的标准指责孩子的问题。做到孩子的成绩方面不指责，和孩子一起查找原因、解决问题。

2、坚持每天喝8杯水，养成习惯，不再让老婆为此事操心。

4、每天用中间休息的碎片化时间做俯卧撑、深蹲等方式进行碎片化锻炼，每天至少四组。每天坚持快步走5000步以上。

5、每周中只少有4天时间，晚上12时前就寝，早上7时起床。

在产品化、一体化、品牌化成为法律服务团队的发展趋势下，所有的目标，说起来都是高大上，但做起来都是体力活。合理安排时间，不拖延地按进程完成至关重要。

谨以此文，作为2019年的开端。