守初心以企为本 担使命恪尽职责  找差距拿出措施抓落实重在执

守初心以企为本 担使命恪尽职责

找差距拿出措施 抓落实重在执行

——陕西华远医药集团2019年上半年经济工作报道

2019年8月2日至3日，陕西华远医药集团2019年上半年经济工作暨表彰大会在陕西工人疗养院召开。

8月2日下午，集团特邀西安市委党校张雪梅教授做《不忘初心牢记使命主题教育》专题辅导——守初心担使命抓落实；集团干部职工一起参加学习。

3日上午，陕西华远医药集团2019年上半年经济工作暨表彰大会在陕西工人疗养院大礼堂隆重召开，西安市机电化工（轻纺建材）国有资产管理公司党委委员、总经理郑惠杰，华远医药集团党委书记、董事长杜振强 ，监事会主席程强，公司党委副书记、副董事长、总经理兰钧，西安市人民政府招商大使、华远医药集团名誉董事长、中华风采人物全媒体社长王天保在主席台就坐。

陕西华远医药集团公司党委副书记、副董事长、总经理兰钧同志代表集团公司做了 2019年上半年经济工作报告：《上半年工作回顾 》

集团公司在西安市机电化工（轻纺建材）国有资产管理公司的领导和支持下，以贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把“讲政治、敢担当、改作风”专题教育融入实际工作，把“不忘初心，牢记使命”主题教育作为永恒课题，全力推进落实五项目标责任书，采取总体规划、合理分解、稳步实施、有效督导等措施，主动顺应国家及省市医改新形势，不断调整经营模式，有效强化内部综合管理，全面推进体制改革，统筹兼顾，协调推进，在全体干部员工的共同努力下，较好的完成了上级下达的目标任务和工作部署，为集团公司提质增效、稳健发展奠定了坚实的基础。

一、上半年经济指标完成情况良好 

2019年上半年，集团公司实现含税销售12.93亿元，完成管理公司下达的半年销售计划86.85%，

2019年随着国家医改政策深化，两票制全面实施、公立医疗机构药占比考核、4+7带量采购试行、医疗机构返款周期延长导致资金沉淀等因素影响，集团公司虽未能按期完成半年目标，但在全体干部职工的共同努力下，面对市场环境变化，竞争不断加剧，任务增量的不利局面，顶住压力，迎难而上，采取的各项措施是积极有效的,辛勤努力的结果是显著的。

图说：西安市人民政府招商大使、中华风采人物全媒体社长、华远医药集团名誉董事长王天保出席本次大会在主席台就坐；

二、党建工作深入扎实开展

党建工作目标明确，重点突出：2019年上半年，集团公司党建工作以紧紧围绕习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实新时代党的建设总要求，坚持加强党的全面领导，以党的政治建设为统领，通过增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”、以积极开展“讲政治、敢担当、改作风”专题教育和“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，不断深入推进集团公司党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，为全面推进集团公司党建工作提供坚强保证。有计划稳步落实和开展党建工作：制定“讲政治、敢担当、改作风”专题教育和“不忘初心、牢记使命”主题教育学习计划，以确保学习教育能够按要求规范化、制度化的有序开展；坚持全体党员参与“学习强国”并定期检查督导不变；坚持定期开展党委中心组学习和党员干部集体政治学习不变；坚持各党支部工作每月汇报一次不变；坚持各党支部每月学习一次不变；坚持“三会一课”按期进行不变；坚持领导班子民主生活会，开展批评和自我批评，加强问题整改不变。根据实际不断调整、细化党建工作：完善基层党支部建设，合理设立新支部，调整支部人员结构；完善党务信息系统化管理，将党组织和党员基本信息、党费收缴、党员组织关系等信息的采集，更新、录入规范化、制度化；继续深入开展创先争优评选活动，在建党98周年之际，评选出5个先进党支部、8名优秀党务工作者、29名优秀共产党员；继续夯实党员队伍建设，集团公司有7名同志参加市国资委系统组织的2019年度党员发展对象培训班并通过考核；强化党的领导，切实做好任职党员干部选人、用人考核工作，上半年对19人次的人事任免进行考察考核谈话。   

强化党风廉政和干部队伍建设：以党支部为主阵地，进一步增强党员干部廉洁从业意识，筑牢思想道德防线；认真开展廉洁从业教育，坚持抓早抓小、防微杜渐，加强党员日常教育和党内监督，坚持做到节假日前进行廉洁自律提醒。始终保持监督执纪问责高压态势，对违纪行为坚决查处，严肃问责，对苗头性、倾向性问题及时批评指正。 

以维护职工合法权益，关爱职工思想生活，帮助职工解决困难，丰富职工文化生活为主线，认真履行工会职责，努力营造和谐温馨的企业氛围。把切实解决职工困难落在实处，为集团公司65名困难职工争取到市总工会帮扶资金4.35万元、为126名困难职工取得机电化管理公司帮扶资金3.78万元、为患重病职工杜勇送去集团公司帮困救助金5000元；关注职工福利，做好节日慰问，看望离休老干部、劳模、退休老领导，送去节日礼品和慰问金；关爱女性职工健康，组织举办女性健康专题讲座；丰富职工文化生活，积极参与组织形式多样的文娱活动，凝聚了人心，激发了活力，推进了企业文化建设和团队建设。践行社会职责，助力精准扶贫：

今年是集团公司对陕西省安康市石泉县饶峰镇牛羊河村连续开展定点脱贫帮困的第四年，上半年，集团公司先后两次派人前往进行慰问走访，送去扶贫基金和物资，通过四年的努力，卓有成效的达到了帮助当地农民增加收入，减少贫困人口的目标。扶贫工作得到石泉县人民政府的认可和表彰，牛羊河村先后两次为集团公司制作锦旗表示感谢，集团公司被省药监局授予扶贫工作“先进单位”奖牌。

三、经营工作稳定有序开展 

物流方面：充分发挥集采平台职能，积极应对行业新形势下的市场环境，以满足集团各配送企业品种需求，确保两票制品种配送份额为核心，努力争取与上游生产企业合作，排除各种阻力，克服重重困难，取得了一定的成绩。

上半年，物流配送中心实现不含税销售1.15亿元，同比增长22.99%；购进9335.48万元，同比增长43.87%；新增两票制首营企业130家，新增首营品种299个，目前物流可执行的两票制品规达2285个，上游供应商647家，签订4+7带量采购首批实行，积极应对，成功引进5个厂家，9个品种，共计12个品规；受集团公司委托，执行短缺药采购储备工作，现除市场断货，已完成储备品种品规57个;增加了中药材、化学原料药经营范围；为集团公司履行短缺药储备基地社会责任和各项配送工作的开展提供了强力保障。同时经过不断努力，成功引进中美史克、惠氏制药、北京韩美、海南快克等10家名优厂商品种，在短期内理顺了销售渠道，有效提升了销售额，这些名优厂家的引进，将吸引更多的知名企业与集团公司合作，为集团公司各配送企业下一阶段配送工作打下坚实基础；按照集团公司整体规划，完成了对申宝公司的库房并入，城区站的库房并入也在推进中；按照运营流程对内部人员进行了分工调整，设置专人对口服务，通过责任到人，力求工作高效有序进行，以确保各项配送工作顺利开展；联合部分生产企业和子公司举办业务洽谈会，积极协调上游合作商和各公司签订二级分销协议，利用物流平台，为各公司争取最大利益，使上下链得到更大延伸，保障购销不脱节，实现货物和资金快速周转；进一步规范业务管理流程，严格执行账期管理，规避企业经营风险，加快资金周转，保障品种的持续供应；做好GSP的制度化、常态化管理，顺利通过省局现场检查，取得了GSP认证证书，并换发新的《药品经营许可证》。

零售连锁：积极顺应零售市场发展趋势，加快门店布局规划实施和直营店建设，积极推进多元化创新经营模式落地，结合省、市市场监督管理局的相关政策，不断完善质量管理体系，以加快连锁“七统一”的建设；全力打造主营核心品种，以提升销售份额和利润增长点，为逐步扩大总代总销品种夯实基础。

上半年，零售连锁继续以直营店建设和内部整合为中心工作，通过主营核心品种的打造，门店营销模式的调整、策划、产品线的合理规划，医保定点门店的增加，以加快新开办门店销售和利润的不断提升，为自有品种的引进和培育提供更大发展空间；新成立的混合所有制企业润和大药房及润和中医门诊部即将进入试运营，创新的集药品零售、国医馆、中医药美容为一体的多元化、多功能、综合效应显著的综合体将会成为集团公司零售连锁的一个亮点，这种探索模式的成功将对零售连锁今后的发展具有可复制的广阔前景；连锁配送中心依托现有零售网络和统配的优势，联手集团公司兄弟单位，共享资源，加大医用耗材、OTC药品的动销，增加配送品种，提升配送额；充分利用互联网高速、广布、便利、低成本的优势，打造网络销售新模式，连锁总部已完成京东商城注册，正对网店在库商品进行维护筛选，即将开通线上销售；积极与美团、饿了么等快递公司洽谈快送业务，将网销与速递有机结合，以提高服务效率；搭建了执业药师远程审方系统，完成了调试，可完全实现远程审方；顺应省药监局即将出台的连锁经营“七统一”标准要求，推进大药房连锁经营“七统一”的实施，不断完善各种标准化流程，规范门店日常经营活动，形成规范管理常态化模式，进一步提高了市场竞争力和影响力。

组图图说：参会人员认真听取会议报告，学习会议精神；

三统一配送：准确把握国家和省市基本政策，及时掌握最新政策动向，积极协调、沟通政府各职能部门，有效指导督促配送单位依法依规做好药品配送工作。上半年，在各配送单位的不懈努力下，累计销售2.48亿元，较去年同期的2.27亿元增加2100万元，同比增长9.25%。；集团公司再次遴选为灞桥区的中标配送企业、新中标西安市莲湖区配送企业，在稳定原有配送区域的同时拓展了新配送区域；

镇巴公司上半年实现不含税销售2793万元，完成半年计划的139.7%；汉中江南公司实现不含税销售3854万元，完成半年计划的132.9%。这两家单位面对国家医改政策的调整，能够化被动为主动，积极想方设法，实现经营突破，企业发展。

在这里要特别提出表扬，希望集团各公司能够学习借鉴他们的成功经验，对标先进，忠诚履职，确保全年任务指标圆满完成，实现企业持续健康发展。

4+7带量采购、短缺药储备工作：

继“两票制”后推出的“带量采购”给医药商业企业既带来了巨大冲击，也带来了机遇，自首批4+7带量采购落地后，集团公司高度重视，确定配送区域，由各单位一把手负责，责任到人；对已签订的品种品规制定采购、销售、开票流程，以确保工作顺利开展；及时对4+7工作开展情况、工作新动向、新政策进行通报、沟通、协调，对负责各配送区域的单位进行培训，以提高配送时效，为后期的配送工作打下坚实的基础；截止6月底，集团公司已签订配送合同的省市级医院11家、基层医疗机构102家，现阶段各项工作开展平稳有序。作为西安市短缺药储备保障供应单位，上半年，立足于国企社会职责，发挥储备基地职能，协助政府完成了短缺药供应保障协议的签订，制定了西安市短缺药操作流程，使配送工作有序开展；由于工作失误，集团公司未能取得陕西省短缺药储备基地资格，现阶段已积极与省卫健委沟通，申请增补为陕西省短缺药储备基地，该项工作取得实质性进展后，将会为各地市县公司下一步的经营工作提供有力的保障。

医疗器械：陕西省医疗器械公司加强普通医用耗材的销售，增加耗材代理百余个品种，增加了陕西省人民医院、交大二附院及延安大学附属医院的医用耗材销售；借助集团公司作为陕西省唯一一家与西门子医疗系统有限公司签订战略合作协议的契机，在延安、商洛、渭南三个地区和阎良、周至、蓝田、鄠邑、灞桥等区县加大与医疗机构的业务沟通，积极开展大型放射影像设备的销售工作；与华远大药房在家用医疗器械方面加强合作，借助其零售门店网络，充分发挥器械公司在经营资质齐全和产品丰富方面的特长，联手发展；加强医疗器械售后服务工作，与三星医疗的西北维修平台工作对接有序进行。

陕西华远医药集团医疗器械有限公司：在2018年完成了合并后的业务转配送后，继续扩大上游生产企业资源，稳定下游供货渠道，上半年业绩依旧突出，实现含税销售8657.45万元，完成半年销售计划的115.43%。

陕西华远医药集团汉中医疗器械有限公司：通过一年多的陕西华远医药集团西安医疗器械药品有限公司：不断拓展市场，完成咸阳市中心医院配送服务合同的续签；积极参加西安交大一附院、西安交大口腔医院、陕西中医大学第二附属医院、榆林神木市医院、上海长海医院等多家医院的招标工作，上半年实现不含税销售1.28亿元，完成半年销售计划的127.9%。

四、资产盘活工作稳中有进开展

积极开展东站路58号棚户区改造项目：及时了解政府实施动向，继续寻找新的合作单位，先后与中港地产有限公司、陕西恒天置业有限公司、陕西喜力建设工程有限公司、浙江曙光房地产开发公司、中国城市建设西北分公司、陕西航铂房地产开发有限公司进行了多次洽谈、沟通，提供了项目的相关资料，目前此项工作正在积极推进；长缨东路155号项目的建设：全力配合西安百益实业有限公司，办理有关项目的建积极开展东站路58号棚户区改造项目：及时了解政府实施动向，继续寻找新的合作单位，先后与中港地产有限公司、陕西恒天置业有限公司、陕西喜力建设工程有限公司、浙江曙光房地产开发公司、中国城市建设西北分公司、陕西航铂房地产开发有限公司进行了多次洽谈、沟通，提供了项目的相关资料，目前此项工作正在积极推进；长缨东路155号项目的建设：全力配合西安百益实业有限公司，办理有关项目的建审手续。按照工作计划，定期前往长缨东路155号棚改项目的施工现场，督促加快施工进度。目前施工正常；积极与胡家庙街道办事处沟通、协商，加大工作力度，催要逾期的临时安置补偿费、停产停业损失补偿费等费用，今年1月起严格履行《长缨东路北侧棚户区改造房屋征收补偿安置协议书》的约定，上半年累计收回补偿费94.29万元；努力推进索罗巷11号家属院的改造工作：多次前往长乐坊街道办事处及西安市东关地区综合改造管理委员会咨询、配合西安市东关地区综合改造管理委员会进行调研、立项工作。企业改制工作继续加快向前推进按照市国资委、市机电化管理公司对集团公司下属所有全民所有制企业实施公司制改制的工作要求，拟定了集团公司改制方案，采取分类有序、加快推进的办法，要求各子公司成立改制工作小组，党支部书记担任组长，制定改制方案，全力推进改制工作。陕西省西秦药材采购供应站、陕西省药材采购供应站改制立项申请已通过集团公司党、政、工联席会议并向机电化提出申请改制立项报告待批；陕西省成药站改制审计评估工作正在进行中；陕西医药大厦、陕西省药材公司城区站采供站的改制立项申请也在修改完善中；完成了华伟股权转让，收回投资款16万元；康华新药站整体改制工作已签订了产权交易合同，康华医药公司已将转让款上交至西安市公共资源交易中心。

五、企业改制工作继续加快向前推进：

按照市国资委、市机电化管理公司对集团公司下属所有全民所有制企业实施公司制改制的工作要求，拟定了集团公司改制方案，采取分类有序、加快推进的办法，要求各子公司成立改制工作小组，党支部书记担任组长，制定改制方案，全力推进改制工作。

陕西省西秦药材采购供应站、陕西省药材采购供应站改制立项申请已通过集团公司党、政、工联席会议并向机电化提出申请改制立项报告待批；陕西省成药站改制审计评估工作正在进行中；陕西医药大厦、陕西省药材公司城区站采供站的改制立项申请也在修改完善中；完成了华伟股权转让，收回投资款16万元；康华新药站整体改制工作已签订了产权交易合同，康华医药公司已将转让款上交至西安市公共资源交易中心。

图说：西安市人民政府招商大使、中华风采人物全媒体社长、华远医药集团名誉董事长王天保(左三)与集团临潼怡通公司经理徐敏女士(左二)亲切交流工作；

六、综合管理常抓不懈：

财务管理：充分发挥财务的核算、监督作用。

加强财务核基层单位资金使用情况的检查监督，确保资金使用的有效安全；认真填报2018年度所得税汇算清缴申报表并按期完成申报，经过多方努力，为集团公司争取到退回所得税6.36万元。

质量管理：

加强质量管理工作的监督、检查、协调、配送中心等8家单位已顺利通过认证换证现场检查；将质量培训工作规范化、常态化：上半年组织日常培训6次，临时培训10次，邀请相关专家培训2次，切实提升各经营单位法定代表人和质量管理人员的质量管理水平；收集行业相关信息，及时下发各种文件、通知，规避经营风险，使企业健康稳定发展。

监察审计:

严格执行监察审计制度，定期开展专项审计检查，确保企业依法守法经营。认真落实反腐倡廉工作，筑牢思想防线：以《监察法》为核心，将“十条禁令”做成展板，对广大党员干部进行教育，提高觉悟；在国家法定节日，通过微信方式提出廉洁自律过好节日通知，要求所有党员干部遵守自律，自觉开展自查自纠；建立健全监审部各项责任制度：依据国家《监察法》、《审计法》及其他相关法律法规，结合集团公司章程、管理制度及实际情况修订、完善了监审部职责、制度，进一步推进监审工作的制度化、规范化；加强监审部人员综合素质，提高履职能力：在组织监审部工作人员学习国家有关法律法规和文件精神的同时，积极组织监审部工作人员走出去学习专业知识和先进经验；大力开展集团公司内审工作：对去年审计过的7家全资子公司开展回头望检查，对发现问题要求限期整改；6月对集团公司本部及三个经营部门的“三重一大”执行情况及资金使用情况进行了集中检查。【未完待续】

人事管理：推进企业人事制度改革，完善企业人事管理流程，健全企业选人、用人机制，为企业发展引进、推荐人才。

制定了《关于2018年度述职考核有关事项的安排》和《集团公司管理层2018年度考核及奖励办法》，完成了2018年度年终考核奖励工作；积极做好干部考核考察及职工队伍建设：上半年参与干部考察组完成了19人次干部人事实地考察并撰写考察报告，把好干部任用关；根据基层单位实际需要，上半年录用员工和内部人事调动共22人次，确保基层单位的用人需要；通过购置发放书籍、聘请专业人员培训，做好集团公司管理人员和员工的教育培训工作；加强劳动纪律管理，有效地促进了集团公司员工对劳动纪律的遵守和执行；配合改制企业，做好职工人数和社保情况的调查工作，确保改制职工中安置不出现遗漏，职工合法权益得到有效保障。

安全管理：牢固树立安全意识，加强安全消防培训，实施层层监管负责，加大日常检查力度，确保无安全事故发生。与各经营单位签订2019年度《安全责任书》，定期、不定期检查。以重点单位、必要配备的消防设备为检查核心，实施回头望检查办法。对检查结果、自查报告、整改报告留存备查，不断消除安全隐患，防患未然；积极开展宣传活动：在索罗巷社区开展安全生产月宣传教育活动，通过宣传挂图、宣传资料，现场消防安全知识讲解，提高大家安全防范意识，进一步促进社区稳定、安全、和谐，受到广大业主和职工好评。2019年上半年集团公司未发生重大安全隐患，无安全事故发生；集团公司被机电化评为“2018年度安全生产先进单位”，程立强、黄飞、王养安三位同志被评为安全生产先进个人。

信息管理：做好日常系统维护工作，确保系统正常运行，保证业务工作的顺利开展，不断开发完善系统功能和模块，提高系统的使用效率。按照集团公司对大数据平台的设想，提出方案并进行考察，积极推进大数据平台建设；配合集团公司4+7、短缺药业务的开展，建立专用账套；更换火灾监控系统，对库房光电感烟火灾探测报警设备进行了更新，以确保库房的安全。

储备工作：

加强储备监管，有效沟通政府部门，确保储备应急供应。向工信厅上报2018年度储备工作报告；对三家储备单位库存信息进行核对，督促储备单位进行储备药械盘点；邀请陕西方正会计事务所对2018年储备工作进行专项审计；在汛期来到之际，积极准备，做好应急药械储备供应的各项准备工作，切实做到急有所需。

稳定工作：从职工切身利益出发，维护职工队伍稳定，积极为职工解决问题。上半年，接待三起职工来信来访，已与相关部门协调处理。

企业法务：有效使用法律武器，降低经营风险，确保企业平稳发展。

上半年与陕西海普瑞城律师事务所签订2019年法律顾问合同，由其全面负责集团公司的法律咨询、法律培训、合同起草审阅、官司诉讼等法律事务；上半年，事务所已向集团公司法律服务20余次。

物业管理：

维护维修家属院基础设施，保持家属院环境卫生，保障居民基本用水用电。严格执行门卫值班制度和院内停车制度，重点清查楼道内物品占道摆放，确保家属院的清洁和安全。维修人员坚守岗位，随时维修水、电故障，确保住户的日常生活需要。完成了对集团公司机关办公楼外墙的粉刷，改善了集团的形象和办公环境。完成了东站路家属院天然气的改造；铺垫了东站路库区的路面，维修了三十多处漏雨的仓储用房。

上半年，在大家的共同努力下，集团公司各项工作有序推进，较好的完成了各项任务指标，为下半年积极推进全年任务的顺利完成打下了一个良好的基础。为此，集团公司党、政、工领导班子向在2019年上半年工作中付出辛勤和努力的广大干部员工同志们表示衷心的感谢，谢谢大家！

但是：在肯定成绩同时，还要正视存在的问题和不足：个别部门部分和人员缺乏一盘棋意识，没有站在集团统一发展布局的高度看待问题，只注重局部利益，导致我们的市场竞争力不足；不能政令统一的问题，导致缺乏执行力，既影响工作时效，更打乱工作安排；创新观念淡化，惯性思维严重，导致经营管理活力不足，企业发展缓慢；还有管理人才缺乏问题，经营效益不佳问题，管理体制不流畅问题等，这些问题都是我们存在的隐患，随着时间的推移，将会越来越严重的影响到我们企业的正常经营、管理和发展，影响到集团公司长远发展和目标计划的实施。为此，我们必须高度重视，居安思危，认清形势，分析原因，找出症结，采取措施，全力推进全年奋斗目标的顺利实现。 

大会还对下半年工作做出了安排 ： 

2019年下半年，集团公司工作指导思想依然以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，践行“不忘初心，牢记使命”主题教育，按照西安市机电化工国有资产管理公司的总体安排和部署，围绕集团公司2019年五项目标任务的落实，统一思想，凝聚共识，明确目标，团结奋进，不断调整经营模式，积极创新服务理念，大力加快企业改制，努力盘活资产资源，有效强化综合管理，稳步提升职工福利待遇，营造创建精神文明单位，积极推进全年各项目标任务的顺利实现。

下半年的工作主要围绕以下几个方面开展：

一、全面提升党建工作立党建工作中的问题、不足，拿出整改措施，把党建工作做得更扎实，从而全面提升引领作用；以“读原著、学原文、悟原理”为核心，坚持集团党委中心组学习制度和党员干部集体学习，全面提高党员领导干部的理论知识和综合素质；深入推进“两学一做”学习教育常态化、制度化；精心组织、计划开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，培养领导干部忠诚干净担当，发挥表率作用，广大党员尤其是党员领导干部要以身作则，发挥先锋模范作用；举办延安精神学习班。对近年提拔的领导干部进行延安精神再培训，提高领导干部党性修养，增强奋力推进追赶超越的使命担当；抓好基层党支部规范化建设，把基层党支部建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒；持续做好新党员发展和积极分子培养，为党的队伍注入新鲜血液；坚持做好党费收缴管理，实行专款专账专人管理，严格加强和规范党费的使用和管理；加大宣传力度，充分利用企业网站、网络媒体、微信平台宣传集团的党建亮点、企业文化、经营方针、扩大企业影响力和知名度；做好离退休党员干部的管理，关爱离退休党员干部，深入开展扶贫帮困和“送温暖、献爱心”活动，实实在在传递组织的温暖和关怀。    持续推进党风廉政建设和干部队伍作风建设，狠刹节假日不正之风，对党员干部实行严格教育、严格要求、严格管理、严格监督，纪监部门坚守监督职责，严肃执纪问责，针对性展开监督检查，以保证党员干部队伍的廉洁自律。 桥梁纽带作用，积极探索工会工作新思路、新方法；发挥职代会的各项职能，做好民主管理、民主监督；做好扶贫帮困和送温暖工作，积极为职工办实事、办好事。

二、有效推动经营工作，加速企业创新发展2019年下半年,4+7带量采购持续推进，第二批药品目录即将出炉，使集团公司的经营工作到了重构期，加大平台与平台的融合，上游与下游的融合，是现阶段的首要工作，要加大对政策的跟踪研究力度，积极正视这个矛盾、问题和挑战，主动有为。各地市县公司要树立一盘棋思想，加强与物流配送中心的业务衔接，加大品种购进量，充分发挥集团公司网络覆盖优势，为4+7带量采购全面实施取得更多配送权打好基础处。4+7带量采购：继续按照集团公司整体规划，整合集团公司资源，全面提高市场竞争力，通过不断完善整体业务运营流程，强化服务、时效，树立集团公司的形象和影响力；加强与上游生产企业沟通联络，做好第二批带量采购品种和后续品种的引入工作，确保带量采购全面实施后，集团各配送企业经营的稳定和市场竞争力的提高。

全力取得陕西省短缺药储备基地资格，为地市县公司增强竞争力，有效沟通医疗机构，取得配送权，快速扩展市场，为提升销售份额提供强有力的保障。

器械板块要继续加大医用耗材品种的代理，不断增加品种数量，充分发挥集团各公司在省内各地市县的销售网络，积极与医疗机构沟通联络，联手提升医用耗材销售，为医用耗材带量采购的实行打下坚实的基础。

继续抢占零售市场，寻求新的利润增长点。因医药分家政策的推进，公立医院药占比控制、两票制、零加成政策的实施，以及各地不得限制处方药外流的措施出台，向处方药要增量是药品流通行业的共同目标。因此，各公司要借助医改政策，因势利导，积极拓展零售市场。继续扩大融资渠道，借助与北京银行、重庆银行、长安银行建立的良好合作关系，全力支持帮助各企业的经营转型、业务拓展。

物流配送：下半年，肩负着集团公司集采和配送服务平台的物流中心，要全力做到连接内外、沟通上下的枢纽作用，物流中心领导班子的工作重心一方面要围绕集团公司的整体布局规划来进行，要与集团公司保持高度一致，另一方面在自身的建设发展中，要有前瞻性和创新意识；加大集团内部两票制品种的库存量，确保各子公司，尤其是地市县公司的配送需求；加大与4+7带量采购中标生产厂家的合作洽谈，落实中标品种的采购，确保带量采购药品配送工作顺利进行，要前瞻性的提前开展与第二批品种目录生产厂家的沟通工作，争取建立合作关系，为4+7业务的扩展奠定基础；加大短缺药品品种数量和库存保有量，保障经营单位与医疗机构的沟通和配送的实施，有效维护集团公司短缺药储备基地的资格和形象；集团公司将集中人力、财力、物力、和所有资源，全力支持物流的采购工作；同时物流中心也要创新思路，实行管理创新和经营创新并举，加强服务意识，提升物流服务，依托智能化平台，提高仓储配送效率，实现精细化管理，提高客户满意度，提升第三方医药物流服务管理水平和能力，确保企业在激烈的市场竞争中保持优势；集团公司也在积极解决物流库房自有土地的问题，以努力实现物流第三方配送服务的从内向外的转变。 

零售连锁：

要继续加快门店布局的实施工作，加快内部整合力度，完善门店架构，要通过门店数量的增加，完善门店营销模式的策划、产品线的合理规划，提高门店的盈利能力和销售的不断上升；要加快连锁“七统一”标准化管理工作，夯实管理基础，增强核心竞争力，实现企业的持续发展目标；要加快创新模式下的润和大药房、润和中医门诊部进入实际运营中，积极探索积累经验，实现复制发展；要加大与集团内部其它公司的合作力度，形成主营核心品种，实现资源共享，达到双赢；要加快DPT药房的探索和搭建，形成多点支撑；要加快网络营销的实际运营，多渠道提升销售，力争2020年销售突破亿元；要强化企业内部的服务意识，细化、延伸、多元化服务，扩大服务层面及影响力，优化经营模式和宣传效应，最终树立和打造集团公司零售连锁品牌。

医疗器械：下半年，医疗器械的重点工作师依托集团公司与西门子医疗系统有限公司签订的战略合作协议，大力开展业务工作，积极加强与集团下属子公司、参控股公司的合作，依靠其原有的销售网络，积极推动业务开展；加快兼并重组，整合中小医疗器械资源，合力促进集团公司医疗器械板块快速做强做大。   

陕西省医疗器械公司要充分发挥品牌优势，抓住两票制及耗材配送遴选机遇，积极调整营销思路和策略，吸引外部企业和人才加入，整合社会资源，壮大销售队伍，迅速抢占终端市场。缩短医院回款周期，避免形成新的资金沉淀；加强质量管理力度，严格按照医疗器械监督管理条例，完善管理制度，规范管理行为，确保经营长期发展。

陕西华远医药集团医疗器械公司要在班子调整后进一步完善内部管理体系，完善组织架构，严格按照集团公司的管理制度执行；在上半年超额完成任务的基础上，下半年再接再厉，从长远发展入手，寻求与同行之间的多方位合作，并购重组小规模的经营公司，不断壮大公司实力。拓展公司业务覆盖面，逐步形成规模化经营的新格局。

汉中医疗器械公司要在上半年顺利完成任务指标的基础上，依托与飞利浦监护仪、北京万东影像产品、广州龙之杰康复产品签订汉中代理权的有利条件，不断扩展业务渠道，提升经营业绩，提升综合管理水平，完善内部管理制度，依法安全经营，在确保全年各项任务圆满完成的同时使企业在下一年度有质的飞跃。   

三、加快企业改制步伐，完善现代企业管理制度：

下半年，按照西安市国资委和机电化管理公司的要求，集团公司要在2019年年底前完成所有全资子公司的改制工作，改制任务时间紧迫、任务艰巨、责任重大 ，必须加大力度、加快进度，全力推进。集团公司要求所有干部员工、所有职能部门、所有改制单位全力以赴、通力合作，按照集团制定的改制方案稳步有序的进行；对改制立项的陕西西秦药材采购供应站、陕西省药材采购供应站采取稳步推进的办法；对陕西医药大厦、陕西省药材公司城区采购供应站提出加快进度的要求；对已立项但因各种原因搁置的子公司要求结合问题实际，采用“一企一策”，拿出解决措施；对其它全资子公司，要积极吸引合作者，争取尽快进入改制程序。

四、加快资产盘活进度，为经营发展注入动力。

继续推动东站路58号的棚户区改造项目，寻求有意向、有实力的开发商，跟进了解政府实施动向，尽早完成项目的立项工作；加快长缨东路155号棚户区改造项目的建设，配合合作方办理项目的相关手续，督促胡家庙办事处加快建设速度，催要逾期的补偿费；认真做好索罗巷11号家属院的改造工作，配合西安市东关地区综合改造管理委员会和长乐坊街道办事处开展工作，申报立项，做好项目的前期准备工作。

五、完善综合管理，提升服务效能。

完加强机关工作作风，不断提高工作效能和精细化服务的水平，确保机关职能部门服务效能有较大提升，为经营管理提供有效的服务支持。要加强财务管理，加大内审制度力度，保证资金的合理使用，保证经营活动的现金流量；做好银行融资工作，保证集团资金链顺畅，全力支持各公司的经营发展；加强对各公司贷款使用情况的监督管理，确保专款专用，资金安全有效；加强对各公司往来账的管理，减少坏账呆账和经济损失；加强对各公司的审计，促使各单位依法经营，规范管理；加强财务人员业务学习及考核，进一步提高财务人员的业务素质和工作技能；加强对各公司的财务管理，加大财务人员培训力度，规范各公司财务报表，确保会计基础工作规范化。要提高质量管理：加强各公司质量管理自查自纠，并对自查情况进行全面跟踪，发现问题，严肃整改；督促检查各单位认真履行落实质量目标责任，确保全年质量安全无事故；做好集团药学系列专业人员继续教育工作，加强质量管理人员的学习培训；加强对各公司法定代表人《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等法律法规及药学专业知识的培训，确保各公司依法合规安全经营。要动法》，检查督促基层单位规范用工，依法管理；继续完善企业人才培养和引进机制，为企业发展引进人才、储备人才；完善绩效考核管理办法，提升职工福利待遇，提高员工对企业忠诚度和认可度；配合改制企业妥善安置职工，确保职工权益得到有效保障；继续做好社保日常管理工作，做好企业困难军转干部补助申报工作，保障职工合法权益，维护企业稳定。要加强信息化管理，加快集团公司大数据平台的搭建，为经营管理提供强大支持和服务；完善4+7带量采购账套，优化网络系统功能，确保各项工作顺利开展；继续做好软硬件维护工作，配合各子公司做好软件功能更改、增加、升级，及后期的调试；做好集团网站维护，增加网站空间，及时上传信息，确保网站宣传及时有效。

要做好药械储备工作，与工信厅保持密切联系，关注陕西的灾情动向，做好应急储备；三家储备单位要严格按照工信厅及集团公司储备要求，做好药械储备，以备急时所需。要重视安全管理工作，督促各经营单位落实安全责任制度，及时更换消防器材，提高全员安全意识和责任意识，做到自查自改，杜绝安全隐患；开展定期不定期安全检查，加大对仓储库房、营业场所、家属院、出租房屋的安全检查，对查处的安全隐患要及时整改并督促落实，确保集团公司2019年安全经营无事故。

要策允许的范围内，解决好职工合理诉求；确保职工合法权益，强化沟通协调，妥善解决疑难问题，化解不稳定因素；热情接待上访人员，做好解释工作，合理解决职工诉求，不允许推诿、扯皮、激化矛盾。要做物业管理服务工作，认真做好库区和家属区的安全管理，确保供水、供电及卫生管理；协商解决黄埔庄住户房屋产权遗留问题；做好集团公司办公楼环境卫生维护、基础设施设备维修工作；加快组建混合所有制性质的物业公司，为走向市场拓宽业务做好准备。

2019年上半年已经过去，下半年的任务依然艰巨繁重。面对医药市场两票制带来的基层医疗机构配送权竞争、4+7带量采购带来的品种竞争，短缺药储备基地带来的资格竞争，如何有效应对，凝心聚力，通过分享成绩、经验，寻找问题、不足，拿出具体措施，切实落实，以继续有效推进全年工作，奋力实现全年目标，这需要我们华远医药集团广大党员干部及全体职工共同努力，共同奋斗。

希望大家能够在上级党委和集团公司党委领导下，继续保持振奋的精神状态，高昂的工作热情和扎实的工作作风，围绕年初集团公司确定的五项任务目标和下半年工作思路、工作安排，守初心以企为本，担使命恪尽职守，找差距拿出措施，抓落实重在执行，全力实现集团公司全年各项奋斗目标。

副书记、工会主席杨胜利宣读了公司对于郭兴等同志的任免文件。在会场欢快的乐曲和热烈掌声中，公司党委还对2019面先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者进行了表彰！

西安市机电化工(轻纺建材)国有资产管理公司党委委员、副总经理郑惠杰讲话，充分肯定了集团取得的成绩，并对下半年工作做出了指导具体建议。

集团党委还就如何开展支部党建工作，“不忘初心，牢记使命”主题教育，切实把“找差距，抓落实”应用到经营管理工作，充分发挥党支部战斗堡垒和党员干部模范带头作用，有效促进下半年经营工作，围绕下半年集团公司工作思路和具体要求，“两票制”全面落实、4+7带量采购、集团化购销模式格局主导配送市场等实际和市场大环境应对办法，开展了分组讨论，广泛征集大家的合理化建议。

大会结束前，与会人员集体合影。本次大会取得圆满成功。

【编辑：李西红，审稿：王天保】