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学习笔记150-领导力:远见

学习笔记150-领导力:远见

作者: 洋芋g | 来源:发表于2019-05-25 00:48 被阅读0次

    【江湖说️学习日记】

    [打卡宝宝]:洋芋.

    [打卡日期]:2019/05/24

    [累计坚持]:这是我坚持学习的第150天️

    [学习内容]:领导力:远见

    [学习笔记]:

    前人的思考,我们的阶梯,欢迎收听刘润5分钟商学院。

    1989年,索尼公司的创始人之一盛田昭夫,斥资48亿美元,对美国哥伦比亚电影公司及关联公司进行并购。哥伦比亚电影公司的股价为12美元,索尼出价27美元,这被认为是荒唐透顶的决定。

    但这真的“荒唐透顶”吗?

    进入21世纪后,人们开始发现,这笔“荒唐透顶”的并购,居然开始展现越来越大的商业价值,好莱坞的知识产权对索尼的发展,体现了巨大的战略意义。盛田昭夫用独到的眼光,为索尼未来的发展,构建了以家庭娱乐为中心的基础商业体系。

    这就是令人惊叹的“远见”。

    概念:领导力:远

    还记得2007年苹果发布第一代iPhone时,业界是怎么评价的吗?

    著名的《彭博社》说“iPhone影响力将微乎其微,将只对小部分消费者具有吸引力,诺基亚和摩托罗拉完全不必担心。”同样著名的《PC Magazine》说“iPhone缺陷很多,也许一开始的销量会很不错,但随后就将出现下滑。”可能更著名的《商业周刊》说“iPhone不会对黑莓(BlackBerry)构成威胁。”

    今天你听起来,一定觉得这些评论,缺乏远见。但把你放在2007年《商业周刊》总编的位置,你确定你不会那么说吗?反过来说,你今天对很多问题的看法,你确定放在10年后来看,就一定不可笑吗?

    远见,是一种尽可能接近未来的推理能力,它的基础是:洞察力、判断力、学习力。

    运用:训练“远见”的三种基础能力

    我们不敢说拥有“远见”,但可以训练这三种能力。

    第一,洞察力。

    洞察力,是远见的基础。你之所以有勇气“预测未来”,是因为你相信,有些没变的底层逻辑,在推动着变化。对方法论之下的底层逻辑的理解,就是洞察力。

    举个例子,你开一家餐厅,10年、20年也没有太大的变化。这时候,你和同行切磋的不过就是一些方法论层面的东西,位置开在哪儿,菜单怎么设计之类的。但“饿了么”出现了,很快你就发现,原来餐厅是“前面桌子 + 后面厨房”的组合,“饿了么”把你前面的桌子取代了。过段时间,“爱大厨”出现了,你会清楚地感受到,厨房这部分其实就是“厨师 + 设备”的组合,谁能抓住厨师这个核心要素,谁就有可能分到餐饮行业的一杯羹。

    这就是不断通过去除方法论中的假设,洞察底层逻辑。

    第二,判断力。

    洞察了底层逻辑之后,就要判断环境的变化,用“底层逻辑 + 新假设”,得到远见了。

    作为战略顾问,我每天和不少的企业家打交道。到今天我还会遇到一些资深的企业家,慈祥而自豪地说“我不用微信的。微信就让你们这些小朋友用用吧,我就把握把握大方向好了。”

    听到这样自信的表述,我常常很感触。连微信,这个与新世界的连接器都不用,都要与世界脱节了,还怎么把握大的方向呢?

    怎么训练判断力?一定要对新事物充满好奇,勇于尝试,让未来在你眼前扑面而来。具体来说,关注各种新科技,新行业,新需求。还记得商业模块第48课讲的“技术采用生命周期”吗?尽量做一个做“早期采用者”,至少做一个“早期大众”。

    第三,学习力。

    我们之前讲了一周的学习的方法。为了获得远见,我们应该用这些方法向谁学习呢?我们尤其应该向年轻人学习。

    过去,因为经验积累的速度,快于时代变化的速度,所以越老越有经验,年轻人必须向老年人学习,美国人类学家玛格丽特·米德,把这叫做“前喻文化”。但是,随着变化速度越来越快,经验来不及积累了。我们的经验不再来自于过去,而是来自于正在发生的未来。

    那怎么办呢?玛格丽特·米德说:我们所有人,都要向年轻人学习。为什么?不是因为他们更理解未来,而是因为就是他们,构成了这个未来。老年人开始反过来,向年轻人学习,她把这种反向的学习文化,称之为:后喻文化。

    技术采用生命周期:跨越死亡之井

    库博学习圈:知识是经验的升华

    快速学习:如何用20小时快速学习

    小结:认识“领导力:远”

    我与你分享了互联网时代领导力的五个要素:专、小、变、快、远。

    专和小,是空间维度的概念,因为专,所以小;变和快,是时间维度的概念,因为变,所以快。而远,也就是远见,也就是站在未来看今天,是在整个商业篇、管理篇、个人篇三个季度的修炼后,最终达成的结果。

    我们谁也不敢说自己能预测未来,但是我们至少可以训练预测未来的几项基础能力:洞察力,判断力,和学习力。

    [思考应用]:

    ①远见,是一种尽可能接近未来的推理能力,它的基础是:洞察力、判断力、学习力。我们谁也不敢说自己能预测未来,但是我们至少可以训练预测未来的几项基础能力。

    ②远见,是企业家和管理者必备的技能之一,或许你做不到神预测,但是你可以锻炼你的洞察力,判断力和学习力。去洞察底层逻辑,判断环境的变化并去向别人学习。

    ③我们需要了解当代年轻人,他们是未来的主人,决定了未来的变化和进步方向。我们把洞察、判断和学习应用于当代的年轻人,可以更好的了解社会发展方向。

    [坚持习惯]:

    ️5商打卡,读书️

    [今日感悟]:

    问题总是存在的,我们无法逃避。

    工作总是存在的,我们不要被安逸打败。

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