其实全程听完罗振宇2018跨年演讲后，水木天山的第一感觉是震撼，之后回味感觉就只有无知了，感慨自己的无知！关于商业模式和新零售，我们只是从周边的小范围来理解，认为只是简单的行业升级，无非是销售手段购买形式的区别。实际却是一场真正的“零售革命”，每个身处其中的人都被动地卷入其中！
新零售是未来，未来是没有人能给出确定的答案。我们都只能用想象，探索，实践去理解去解读！达令家正在探索新零售的一种发展模式，“线上+线下”的零售概念，和现有零售巨头苏宁易购合作，引入易果生鲜配送体系，希望为用户打造更贴心更全面的服务体验。
下面是罗胖在2018跨年演讲中关于新零售的一些理解和预测，让我们一起来分享:
罗振宇 2018年罗振宇跨年演讲关于新零售部分的视频
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2016年10月13日，马云和雷军在同一天提出“新零售”概念。2017年，刘强东提出了“新零售革命”。2017 年新零售发展太快，大家搞不懂这是什么，只好加了个“新”字。
多家大公司涌进了新零售战场，阿里投资布局很多项目、推动线上线下融合，但新零售的演化还远未到终局。就在2017年12月15日，腾讯投资永辉超市；12月18日，腾讯和京东投资唯品会，电商格局又一次重组。看来新零售的真正大戏要明年才能上演，但新零售的关键词很简单：效率。
新零售的本质，是让消费者“想要就要，马上就要”。货一点一点地逼近人，然而还未到想象力的极致。一线城市核心区的家庭主妇已经在思考一个严肃的问题：家里还要不要冰箱？从城市中心仓、到小区前置仓……有家创业公司甚至已经把超市开到了出租车上。
新零售的玩法和打法，今年看来只是一个埋棋子、做布局的阶段，真正的好戏，得明年(2018年)上演。
新零售说起来很玄乎，但其实本质很简单，就两个字，效率。三个字，高效率。九个字，用一切手段提高效率。16个字，用一切手段全方位无死角地提高效率。
有的，在数据算法上下功夫，有的，在支付上下功夫，有的，在物流配送上下功夫，有的，在建仓策略上下功夫，有的在创造场景上下功夫。微信（QQ同号）T540500903 水木天山
不管什么功夫，你站在消费者这头看，本质上都是让你“想要就要，马上就要”。在你的购买欲萌发时，就能完成支付。在你的购买欲消退前，就能完成送货。一骑红尘妃子笑，无人知是快递来。
你看，效率的提升就是这样一点点挺进。当你意识到的时候，这一点一点的量变，已经积累到把你的生活改变。
这是一场村村点火户户冒烟的战争。从人工智能，大数据，无人机，无人车，机器人，到你楼下的夫妻老婆店，全面被动员，分开走，一起打，打一场效率战争
那你说，既然是效率战争，就很简单啊，找到货更快，支付更快，送货更快，不就行了吗？这么想你就把这场效率之战想得简单了。还有更快的打法。
你想过没有，在人的脑子里，还可以继续比拼效率。
去年跨年演讲，我们提出了一个概念“认知战”。
价格战，不管多惨烈，仍然是靠产品本身赚钱，战场仍然摆在商场里；而认知战，战场只在用户的头脑中。价格战的目的，是消费者仔细权衡之后，选择我；认知战的目的，是消费者只知道我。价格战的目的，是在比较中胜出；认知战的目的，是不存在比较。
速度、速度、速度，你看我们刚才讲，从货逼近人的速度，支付的速度、送货的速度到认知的速度，我们其实只是想问一个问题，这么强调效率、速度，演化这么快的领域，真的把那些不赶时髦的人甩出去了吗？
前几年，几乎所有产业的人都在谈互联网冲击，似乎互联网是一张过时不候的船票，过了这个村，就没有这个店，大家都深陷在所谓的转型焦虑中。但是，在2017，连一个水果摊，一个烤红薯的，都已经被微信、支付宝拽到了线上，还有什么互联网转型的问题？
2017年，不管你原来有什么认知，什么处境，有没有互联网思维，不管你是一个传统超市，还是一个夫妻老婆店，都被资本，被百度系、阿里系、腾讯系（简称BTA）的力量，用投资、并购、地推、补贴的方法拉上了轰隆隆的战车。
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是不是还有些意犹未尽，其实自从2017年新零售元年的概念提出以来，每一个身处商业领域或者说每一个享受商业服务的人，都在通过各种方式感受到它的巨变！这个时代就是变革的时代，我们无法阻止，我们也无法逃避，BAT已经把你推上列车！既然无法逃避也无法离开，那么加入吧，用最小的投入看看能否产生最大的化学反应！！
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