本书作者罗尔夫•多贝里是来自德国的经济哲学博士，全球最大商业书摘网站getAbstract创办人之一，长期撰写各种有关认知偏误的文章，帮助人们在个人生活、经商、理财等方面清楚思考，做出正确的决策。
本书总共介绍了52种常见的思维错误，并提出了有效对抗的妙招。
第32个思维错误——归纳法
有这样一个故事，一个农民喂一只鹅。一开始鹅非常担心：这个人为什么要喂我？背后是不是有什么阴谋？可是数日过去了，农民天天都来喂它，慢慢的鹅的疑心减弱，几个月以后这只鹅认为这个农民喜欢它，对它没有任何的威胁，这个信念每天都得到证明。因此鹅越来越信任农民的善良，但是这只鹅没有想到农民在圣诞节会将它杀掉，这只鹅成了归纳法思考的牺牲品。
通常我们大家都有由观察个体得出普遍适用的结论的倾向，这就是归纳法，同时也是危险的，就像有些人的身体一直很好，所以他认为自己肯定不会生病一样。
作者有一个朋友是定点跳伞运动员，经常从岩石、电线杆和大楼上往下跳，而且往往是到最后关头才拉开降落伞的绳子。作者提醒他做这项体育运动的风险的时候，他说我已经跳过1000多次了，没有出过什么事情。然而不幸的是两个月以后，这个朋友跳伞时摔死了，一次例外就足以否定一条经过上千次证明的理论。
尽管我们生活当中需要归纳法，但是我们一定不要忘记所有的确信都只是暂时的，以我们存在的事实来说明将来我们也会存在，这是一个严重的思维错误，由此也能推测出，适用于过去的经验未必适用于未来，我们面对的始终都是未知。
第33个思维错误——规避损失
我们估计损失要比我们估计收益多得多，假设你损失了1000块钱，那么你消耗的快乐感要大于别人送你1000块钱让你获得的快乐感，损失比同样多的收益对我们的影响更大，这个称之为规避损失。
就是说，人们害怕失去某种东西的想法，要比你获得同等价值的东西的想法更强烈，对不利东西的反应要比对有利东西的反应更敏感。
人有规避损失的倾向，如果你想说服某人，就不要用可能的收益来说服，而是说他们这样做可以规避一种可能的损失。例如你是为房屋提供隔热层的，如果你告诉顾客缺少隔热层，他们有可能损失多少钱，比告诉他们使用好的隔热层，他们能节约多少钱，更有说服力。
第34个思维错误——社会性懈怠
有一位法国工程师，他对马拉车的效率进行调查，发现两匹马一起拉一辆马车，效率并不是一匹马拉一辆车的双倍。后来他将调查延伸到人类身上，让许多人一起拉绳子，测量每人释放出的力量，发现两个人拉一根绳子，平均每人投入其力量的93%，而8个人一起拉的时候就只剩下49%了。
科学界将这一效应称为社会性懈怠，就是在一个团体中，如果个人的效率无法直接看到，而是和团体融合在一起的话，个人的效率会降低。
例如几个运动员一起划桨，就可能会存在社会性懈怠，而接力赛运动员身上则没有，因为接力赛的时候，每个人都拼尽全力跑，贡献都是显而易见的。
在一个团队里我们不仅会克制我们的效率，而且会克制我们的责任，因为谁也不想对成绩差负责，所以在团队里头往往很少有人会提出异议。
同样团队有冒比个人更大风险的倾向，团队讨论时往往会做出比人们独自做决定时更冒险的决定，因为大家都会想一旦出事，不是我一个人承担责任，这种风险分摊的想法其实是危险的。
所以，人们在团队里的行为不同于单独一个人的时候，在一个团队里要尽可能彰显个人的效率，从而能够缓解社会性懈怠的出现。
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