公司有一个10几人的小团队，老大是张总监。团队里面有个老员工小王，他每年都在成长，所以每年都会提加工资。今年，由于同行的挤压，公司的收益一直不理想。所以，公司也就没有加薪的打算。小王就一直找张总监，他想加薪，可惜没被批准，他还不开心了好几天。
后来，由于组织架构的调整，小王被升为副总监，开始由他统管这10几人的小团队。小王突然之间变成了领导，公司和团队的很多事情，他也就自然而然地比之前做为底层员工知晓的更多了。自从当了管理者，他就再也没有提过为自己加薪的事，他考虑得更多的，却是团队成员的成长和回报。无形之中，他就多了一份从大局考虑的责任感。
没有成为领导者和成为了领导者的区别就是：之前只为自己考虑，之后更为别人考虑。
杰克·韦尔奇，负责过由3个人组成的团队，也领导过由3万人组成的部门。他执掌过奄奄一息的业务，也驾驭过高速增长的业务，遇到过无数并购与分拆、组织危机的时刻和时来运转的光景，以及起起伏伏的经济状况。最终，他总结出了8条领导该怎么当的“准则”。它们是：
1.、坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。
2.、让员工不但要怀有梦想，而且还要拥抱梦想、实践梦想。
3.、深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。
4.、以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。
5.、有勇气，敢于做出不受欢迎的决定、说出得罪人的话。
6.、以好奇心，甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能激发员工的实际行动。
7.、勇于承担风险、勤奋学习、成为表率。
8.、学会庆祝。
好了，遵循这些“准则”，慢慢培养自己的领导力吧。
其实，我也是一名领导者，第5条“敢于说出得罪人的话”，最近，我就深有体会。一开始我还藏着掖着，碍于面子没有勇气去说出应该说出的话，直到发生了不可挽回的事件，我才后悔莫及。所以，领导者还是应该要遵守理性的“准则”，按“准则”办事。
说实话，看到这8条“准则”，对我的启发也是巨大的。领导力就是处理好每天的平衡问题。好好提升领导力吧。
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