ASPICE是什么

ASPICE：Automotive Software Process Improvement and Capacity Determination

汽车软件过程改进及能力评定，汽车行业评价软件开发团队的研发能力水平模型

由欧盟多家主要汽车制造商共同制定，2005年发布

ASPICE的发展

CMM：最初基于CMM Capability Maturity Model

ISO：国际标准化组织ISO、国际电工委员会IEC、信息技术委员会JTC1联合制定并发布了国际标准ISO/IEC15504，又称SPICE，包含汽车行业SPICE、医疗设备行业、航天行业

ASPICE：从ISO拆分出来，由德国汽车工业联合会（VDA）的质量管理中心（QMC）运营发展

CMM和SPICE：CMM可以针对项目的某个领域、也可以面向整个项目或组织，可以用于评级，如CMMI3，而SPICE只能用于评价项目中的特定过程域（Process Instance）

ASPICE 包括过程参考模型和评估模型

过程参考模型

3个过程组别：主要生命周期过程、组织生命周期过程、支持生命周期过程

双向可追溯性和一致性

评估、验证准则和复合性

过程评估模型

过程评估模型分为“过程实施指标”和“过程能力指标”

1.过程实施指标——只适用于L1

又分为：基本实践（BP 面向活动，一组任务或活动）、工作成果物（WP，面向结果）

2.过程能力指标——适用于L2~L5

又分为：通用实践（GP 面向活动）、通用资源（GR 面向基础设施）

ASPICE 层级

【0级】代表一种混乱的状态。

【1级】代表企业已经能够完成产品研发相关的工作，但缺乏管理，虽然偶尔能够成功，但项目中存在大量不确定的因素，对项目缺乏掌控能力，无法确保一定能够按时交付高质量的产品

【2级】代表企业不仅能够完成产品研发相关工作还能有提前制定严谨和周全的工作计划，并能有效根据计划实施项目监控和管理，各项目能够有序进行

【3级】代表不仅各项目能够管理得很好，而且能够有效的从历史项目中积累经验和教训，形成公司的知识资产和标准工作流程，用于对今后项目的参考和指导以及公司管理的持续改善

【4级】引入统计学知识和技术，对项目相关各项数据进行统计和分析，并将之运用于未来的项目管理之中，达到对项目结果的预测，并根据预测结果对项目进行实时的调整，确保达成项目目标

【5级】代表企业能够基于商业目标的需要，主动的对过程进行调整，对变革管理有很强的管理能力，能够基于对过程的量化分析设定明确有效的过程改进目标，并能对过程改进结果进行有效的量化监控和分析

ASPICE不足

主要聚焦在软件，没有包含硬件和机械功能；其他关键部分可以以拆件的形式融合到ASPICE