这本书告诉我们,想要带领大家高效合作,并不一定需要在领导的岗位,而是需要用正确的方法影响别人,提升自己的领导力。具备领导力之后,你就能够横向领导。而要做到这一点,就要做到三个方面:
第一,是能够培养自身技能,打铁还需自身硬,应当养成用四象限法思考问题,不断循环实践,从而提高自己制定目标,学习实践,热情专注和及时反馈的能力;第二,在自身技能提升了之后,还要注意一定要能够和大家明确统一的目标,让团队的每一个人都理解自己在做什么;最后,你还需要具备能够影响大家行为的能力,通过掌握提问、作答和示范的技巧,从而构建自己的横向领导力。
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