浅谈M1教练之道的收获和行动计划
8月24日,第二次学习M1,第一次6月份学完之后,感受和体会最深的第一是学会了按照意愿和能力区分每个下属,这个工具用了很多,其中一个直接下属变化很大,从最低落的情绪里走出来,而且由最开始封闭排斥状态调整到打开自己,反思自己,并且做出行动改变,也有业绩收获,这个工具会持续用,在哪个象限就用哪个角色,在这个基础之上,我学会了用第二个工具,SOS,另外之前有一个TL业绩很出色,看目标能力很强,但是在与直接下属沟通中会比较强势,会让下属不舒服,我参加她小组会议的时候会感觉到压抑,后来通过反馈的方式告诉她,如果我是她组员我的感受是什么,把她对下属的谈话重新跟她演练了一遍,让她体会了一把她下属的感受。一次两次,她后来慢慢改变了跟下属对话的方式,改变环境之后她会发现下属的优点。
其次,还有一个收获就是在交给下属任务的时候会多问一句,你完成这项任务的意愿,满分10分,你给自己几分,如果他们的分数不够的时候会问差在哪里,再去给他们排除干扰。当他接受了之后再要承诺,再激励他一下。
这一次学完之后一是对上次吸收消化的内容会更清晰,也更坚定。
这一次有几个知识点吸收比较多的会是:
1,最幸福的是与他人建立亲密关系,虽然只是一句话,但是影响还蛮深的,结合自己的家庭,生活,这方面远远做的不够,分给家人的爱和行动太少了,接下来会用心去对待老公,孩子和婆婆,实际上已经开始了,改变这个环境,当与家人在一起的时候,专注在当下,给家里营造幸福快乐的氛围。
2,学会了时间线和平衡轮,平衡轮我自己已经画过了,接下来会努力平衡自己的每个角色的状态,让自己变得更丰盈,让周围最亲密的人感受到幸福,第二是时间线,这个我会用在公司团队成员职业发展和候选人职业发展身上,以前由于工作关系也经常用,但是只是会问每段工作经历为什么会这么选择,未来可以结合教练技术去帮助候选人做一些区分和干扰排除,希望能帮到他们
3,CDCAS,坦白说还是没有完全吸收,今天还是错了很多题,但是会知道如何掌握要点,目的,关键点,关键检视点,有点懵,需要内化。很期待接下来的刻意练习部分,期望自己能真正掌握这门技术,能帮助和支持到他人。在这个过程中,需要了解被教练者是技术性问题还是调试性问题,是主题还是话题。
4,洋葱倾听法,6w2h,谁,和谁一起,发生了什么,什么时候发生,在哪里发生,为什么发生,会如何发生,产生什么影响,听事实,演绎,真相,听动机,情绪,假设,声音音量,这个其实就是提高察觉力的很好的工具,如果作为一个观察者去听还是比较容易的,如果作为一个对话者会比较累,慢慢修炼吧,从开会开始,眼观四路,耳听八方,最最重要的是听对方的信念和价值观。
5,剩下就是几个案例反思,第一个是吴导和吴戈的教练对话,吴导在对话过程中很淡定,她说在企业教练对话中肯定会从股份开始问的,在这个过程中其实从吴哥自己身上出发,让技术合伙人跟他做了一个年龄对比,这里用了时间线,在问到董事长给股份的时候也问到了时间线,其实最后落在在价值观和信念层面,让吴哥看到了自己的盲点,反思自己,并且愿意行动和改变,第二个印象比较深刻的案例是李敬的,因为对我也有影响,就是知道你生命中最重要的东西,并且要用爱去呵护他们。第三个印象比较深刻的是晓雁姐团队的反馈,特别精彩,上来先问共事时间,来判断他们的信任度,再让晓雁姐给他们每个人反馈打分,讲出盲点,最后让下属给她指出优势和改进之处,这是个有爱的团队,很佩服她,特别自律,以后我也会用这种方式反馈给我的团队,甚至家人和朋友。
感谢拓思,打开了我另外一扇窗。
网友评论