曾仕强教授认为中国式管理，其实就是“情、理、法”的管理。关于三者的关系，他这样说：“凡事‘以情为先’，彼此‘所重在理’；‘情’‘理’讲不通的时候，不得不‘翻脸无情’，这时把‘法’搬出来，大家便不会觉得刻薄寡恩、残酷无情。只要出乎真情，何必怕情、矫情、绝情？中国人希望‘以德服人’，所以现代化中国管理，仍以‘情、理、法’为其最高原则。”
在常态中，我们应该多运用晓之以理，动之以情。最近接触了几位领导。一位能力素质很出色，很多工作他自己都可以拿下，所以，主要的工作都是他自己来抓，工作也干的有声有色，他与下属私交不多。另一位领导，对这类专业不是很熟悉，他会感情来带动人，他跟很多人讲感情，好像你要反驳他或者工作懈怠一下，好像都对不住他。当然，他也有自己的实力，不是一无是处，可能没有之前那个强，但他的优点就在于用感情团结人，把一帮人团结在他身边，这就是管理的艺术，晓之以理，动之以情的力量。人就是这样你为他考虑，又在口头上把人情讲得很到位，拿捏得很好，就会发挥事半功倍的效果，起到凝聚人的作用。
在讲情面了，一而再，再而三。让大家都知道你已经把情送到位了，他还是不听。下一步就要讲道理，讲与他的利益关系。这两条路都走不通的时候，最后才是把法搬出来，依法办事，这也不能怪我了，情也讲了，理也讲了，都不听，只有讲法了。
所以，领导者要把这三种形式用到位，是有递进关系的，先是情，再是理，最后才是法。常态情况下，我们都是晓之以理，动之以情。剩下的法是最后的手段。
所以，领导嘴里应该多讲情，偶尔讲讲理，但也要懂法作为最后的备用手段。领导心中要宽宏大量，不可与员工斤斤计较，才能团结员工。
不能一上来就讲理，更不能一来就讲法，员工就会觉得这位领导不近人情，无法更好的接受，所以，三种应该循序渐进。
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