团队判断和选择

判断力

现有团队做判断和选择。

两个关键因素。

1如何正确的理解事情的动机，定位？

2如何建立事情的意义和每个小伙伴的关系，如何解释？

我们为什么要做双十一？

终极使命层次，伟大意义，澎湃动力，能量足够大。

推动历史进层，宏大命题，驱动力。

巨大意义和每个人有什么关系。