什么叫“线下红利”？线下从来都在，怎么现在就有红利了？如果说线下红利指的是线上形成品牌后，在线下才有的红利转换，那盒马鲜生的案例就不应该存在。这是典型的从线下往线上输送留存的模式。
名创优品的案例也无从解释，多么传统的零售企业？依靠的把把控品质和整合供应链的能力修炼到极致。
所以红利永远属于把自己往死里逼让别人没活路的人，不论在哪里。
盒马鲜生近期很热，标签的不带标签，被人们指责，好的也有坏的也有
11月15日，有消费者在盒马鲜生大宁店挑选蔬菜，看见一旁的工作人员正在更换胡萝卜外包装的日期标签，不过新标签的日期却和原先的不一致。
经查看，被换下的胡萝卜标签日期为11月9日、11月10日、11月11日，被换上的标签日期为11月15日，相比原先的标签最多晚了6天。该市民随即向门店负责人反映，门店负责人表示是工作人员在工作流程上有违规操作，自行打印了标签。之后，该市民向静安区市场监管局举报。
你们其实，这是一个很多店都有的情况，不光是在盒马鲜生发生，只要是有货物进行短期销售或者产品进行销售，快消品的行业都是如此，只要追求业绩的上涨或者产品的销量，总是会找一种让消费者觉得刚好更放心的方法去做。这不是一种偶然出现的事件，是很多时候都会出现的问题。
所以，线下门店想要持续性发展，获得高业绩的提升，在这个互联网时代，不转型是不可取的，无论你是老板或者是公司企业的董事，需要进行线上的转型，时代在变，所以我们的思维也要变。
利用碎片化的时间去学习更高效的管理思维，你的企业终将走向成功。
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