一只蜜蜂只能在空中跳跳舞，一群蜜蜂却造出了人类叹为观止的蜂巢；
一个细胞只负责运送物质，一群细胞却涌现了人类；
一个人只能和豺狼抢抢肉骨头，一群人却征服了世界。
在复杂科学系统里，一群和一个表现出来的特征完全不同。
那么，时间，这个亘古不变，由分、秒组成的系统，是不是也能涌现出什么？
在丹尼尔●平克的新书《时机管理》中，把时间拆撒，还原时间点的魅力。
一、时间对每个人是一样的，时机不是
一秒、一分、一小时，不管你想还是不想，都会过去，无情、精准。
在但在这一秒、一分、一小时里发生的事，叫做悲欢离合。
单纯的时间毫无意义，加上人，就有了巨大意义。
你忘记女朋友的生日试试，你错过升职会议试试，你赶飞机掐点到试试。
同样的时间，对不同人，有不同的意义。
那有没有一种时间，具有其他时间不具备的特点，只要人能够掌握这种特点，就能大概率提升自己达成目标的可能性。
如果只有时间，不可能；加上人这个变量，一切都有可能。
二、不同时间下的法官
2011年，两名以色列社会学家和一名美国社会学家利用两个司法委员会的数据来研究司法决策。
他们发现，在一天中的早些时候，大约在65%的时间里，法官会做出有利于囚犯的裁决，但随着早晨的过去，这个比例开始下降。到上午晚些时候，他们做出的有利囚犯的裁决几乎降为零。
因此，在上午9点接受聆讯的囚犯很可能会获得假释，而在11点45接受聆讯的囚犯，根本没有可能获得假释。
更为神奇的是，这种时间上的规律，在下午依然有效。
掌握了这种时间规律的人，如果妥善利用，那么，谁是最终的法律决断者？
三、那些不能碰触的时间地雷
有一种脾气叫做“起床气”，我在意外早起了半个小时的情况下，和媳妇吵了一架，出门把路上的护栏撞到了，在五分钟后闯了红灯，当我无情删除前一天写的文章之后的半小时，我才感受到这一个早晨的荒唐，而此时，已经整整过去了两小时。
当然，我的起床气不会持续这么长时间，但这个气打开了两个小时的魔盒，一连串的不顺利让我气急攻心、气急败坏、气不打一处来，我甚至认为这是我上半年最糟糕的一个早晨，而如果我能准确知道这种“起床气”的时机，这境况自然大不同。
我在的单位人们有一种奇怪的默契，当总经理在办公室看到一个糟糕的事情，对某个人发了脾气之后，所有的人都会把面见经理的机会，放到下午，说这样签字通过率高。
这是朴素的劳动人民，在日常生活中总结出来的智慧。
牛津大学的时间生物学家拉塞尔●福斯特甚至这样说：“人在一天不同时间的表现差异，相当于喝醉和清醒的差异”。
四、该掌握的时机规律
想要了解如此重要的时机，就一定要弄明白三个概念。
1、时间地标
有些时间在多数人的心理，就是不一样，知道了一个群体的时间地标，有助于和这个群体中所有人建立良好的互动关系。
曾经在每年7月的美国，都会被称为“杀人的七月”，因为在这个月，因为医生失误造成的医疗故障比平时高出十几甚至几十个百分点，原因不过是这个时候医学院的学生毕业，大量的新手涌入了医院。
同样，12月25日、1月1日这些日子，被人赋予了不同的意义，你认可了谁的时间地标，就能更快的融入谁的世界。
所以，该死的11月11日和12月12日，被人为的创造了出来。
2、U型曲线
在一段长期的任务中，注意力一定会呈现出“U”型分布。
也就是说，倦怠期。
在习惯养成时，最容易让人放弃的，就是开始后的第二个星期。
在中间阶段，我们最容易放松对自己的标准，心理学家在做过实验后，得出了这样的结论，“在有评判标准的情况下，我们发现受试者更可能在一个时间段的中间阶段偷工减料，在开始和结束的时候不会”。
所以，在制定计划时，一定要把中间的过程视为重要节点，制定风险控制方案。
3、峰终效应
这是丹尼尔●卡尼曼在《思考快与慢》中最先提出的理论。
在用户体验的设计上，已经成为产品经理必须知道的概念。
简单说，就是一个人的一段经历里，他只会记住最深刻的和离开时的感觉，所以应该把资源向这两个阶段倾斜。
掌控好的时机，就等于掌控了人生。
虽然时机不好判断，慢慢来，跟着科学家的步伐。
每个人都知道时机的重要，但只有掌握了科学方法的人，才能有效判断什么才是好的时机。
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