1.选人困难者，本质上是管理者钻了牛角尖，应该跳出来，先确定选择的标准。
2.意识到每一个决策者的偏见，用多样性来平衡这种偏见。
3.确定选择标准时用排序的方式，避免决定受当时大家的情绪和情境影响。
4.最重要的不是你想要找一个什么样的人，而是你的企业需要一个什么样的人。
第一步是标准；第二步是多样性；第三步是强制排序，可以使用KT法；第四步是做决定，为那个岗位做决定。
1.选人困难者，本质上是管理者钻了牛角尖，应该跳出来，先确定选择的标准。
2.意识到每一个决策者的偏见，用多样性来平衡这种偏见。
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4.最重要的不是你想要找一个什么样的人，而是你的企业需要一个什么样的人。
第一步是标准；第二步是多样性；第三步是强制排序，可以使用KT法；第四步是做决定，为那个岗位做决定。
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本文标题：关于选人困难症
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/juvtgrtx.html
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