今天有 两个团队的代理来找到我说：玩不下去了！不是熬不住，是真的不想再熬了
之后了解到事情原委，才知道是选人的问题，也就是选择团队，上家极少输出价值，啥也不干，什么也不教，总是催代理订货出货，也有团队的一些制度，进退两难
不论换做是谁，都会熬不住
作为一个老大不能以身作则，做好标杆请问如何服众？如何管理团队？就更不要说谈运营。自己状态都不能到位，你不动，不做出榜样来，下面的人怎么会去动？
毛歌
就算想动，也不知该如何下手。这也就是团队流失大的重要原因，被别的团队给吸引的原因，因为没有给到代理想要的结果，那我觉得，选择别的团队，也是最理性的选择
因为别人就是比你管理得好，做得出色，有吸引力，比你牛逼
在我看来，作为一个领导人最起码的一点要对微商的整个行业动态和对代理的人文关怀，传道授业，解惑，这一点都不为过，而不是一味的扎钱眼洞里，即便这样，那自己也赚不到钱，得来的却是对你的抱怨不满
那么换个角度想一下，如果自己能用心的管理好团队，以身作则，跟着你有劲，有希望，当自己用心去服务好扶持好代理时候，何愁赚不到钱
关于做好微商，如何做好微商，微信的布局，朋友圈如何布局，文案改如何撰写，引流粉丝，如何演讲，如何零售，沟通话术，管理团队，拓展市场，心态方面等等等，都是需要自己亲自学习，反复实操并去践行
也只有如此，才可能长足稳健的发展
今天言语可能有点过激，但也都是大实话
最后分享超有能量的三句话：
️️1.得人心者得天下
️2.有实践权才有话语权
️3.已所不欲，勿施于人
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