2008年的时候爆发了全球性的金融危机，“中本聪”的人发表了一篇题为《比特币：一种点对点的电子现金系统》的论文。随后呢09年一月份的时候，比特币网络便随之出现，中本聪作为比特币网络的第一个用户，挖出了第一个10分钟所产出的50个比特币。
直到现在为止，关于中本聪这个人物的猜测，始终没有停止，没有任何人知道中本聪这个人到底是谁？他是男是女？中本聪究竟是一个人还是几个人？然而，恰恰就是由于这个“未知”，让中本聪创始的比特币成为了一个真正意义上“去中心化”的虚拟币，这也就是比特币何以成功的最主要的原因了。
大家可以试想一下，如果在比特币出现初期，中本聪就亮相了，告诉大家说：“我就是比特币的创始人，它的代码都是我写的”。那么，很自然的，大多人就会想到：哦，这个叫中本聪的人创办了一家公司，他们的主营项目叫比特币。但是，如果中本聪一直不亮相，那么大家就不会觉得比特币属于一个特定的人或团体，反而会有“人人都可以挖出比特币，所以比特币是属于我们所有人的”这样一种感觉。
这件看似应用于区块链的事情，给了我一些能应用于我们工作和生活中去的启发。
时下很多老板，领导啊，总觉得下属的员工缺乏主动能动性，一直强调要培养员工具备所谓的老板思维。这个想法吧，虽然听起来非常美好，因为它能给企业带来活力啊，可是真的执行起来，好像很少看到有成功的案例。这是为什么呢？我们来试想下，如果一个领导，一边端着上级的架子和姿态去教训手下的员工，一边呢，又要求员工能站在老板的角度，用所谓老板的思维来考虑问题，这不就明摆着走上了一条南辕北辙的道路吗？这样的处理方式，怎么可能会有效果呢？
王石说过一句话，我的成功就是别人不再需要我了。这话乍一听，似乎有点装，但仔细想想吧，还真的是有几分道理。
你看，作为一个管理者，要想调动起下属们的积极性，培养下属们的老板思维，最最关键的一点，就是把自己这个中心“去”掉，就是说老板们、领导们，你们要忘了自己是老板或是领导，要让下属觉得自己是企业前行的舵手之一，这样他们的主动性就自然而然的提升上来了。你们想要的企业发展，也就自然而然的开始了。
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