昨天读《“韧性”创新》，发现里面的创新思路跟之前工作时运用的trips理论有着许多共通之处。
重点是：书中提出了创新是一个系统工程，按照系统化的思路去构建创新体系，运作，才是企业持续创新，更强发展的生存之道。
把创新流程和架构固化为一个运作体系，就像工厂化里的流水线一样。这在我们印象里，是阻碍创新的。模式定型，岂不是容易单纯拷贝？好比基因不突变，就只有一种结果，不断地复制传承下去……
书中用实例告诉我们，这是人类的偏见。规模化，流程化，非但不是创新的阻碍，相反，是催生创新的重要手段。创新完全可以是刻意练习的结果。
这里引用一段原文定义：“企业的创新能力根本上源自创新系统。创新系统是一系列互相依存的创新流程和架构的有机组合，它能够指导组织不断发现新问题、寻找解决方案、更新经营和产品设计理念、遴选项目并做出投资决策。”
此外，文中还提到了创新的文化建设。你得打造出一种适合创新产生的环境氛围，创新才能源源不断的产生。个人再天才，也无法保证创新的连续性、稳定性。但经过特别打造的群体系统，却可以让创新持续产生，并且平均质量有保证。
读完此书，深深觉得现代管理学之重要性，管理机器的设计才是现代企业的顶层设计。这也解释了为什么读商学专业的，相比其他专业的高材生，更容易得到较大的社会成就。因为从一开始，就进入了财富进化过程中的高阶象限——构建系统！
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