1.混乱常常会影响思考效率，因为我们习惯同时思考很多事情。德博诺解决思考混乱的方式，不是消除混乱，而是有秩序地拥抱混乱，每次只思考问题的一个面向。
2.白帽和红帽，代表思考时的客观和主观；黑帽和黄帽，代表批判态度和乐观精神；绿帽和蓝帽，代表思考这个过程中的创造力和程序化。
3.在实际应用中，我们可以根据自己的需要，灵活选择思考帽，不需要循规蹈矩。
丹尼尔 卡尼曼认为: 人类的双系统思考模式，系统1是直觉系统，运行时无意识，产生快思考。系统2是非直觉系统，运行需要主动控制，保持足够专注，产生慢思考。每一个人的思考都是系统1和系统2的混合，两个系统互相合作，通过学习，系统2可能向系统1转化。但现实中由于系统2的懒惰，系统1往往会成为思考和决策的主宰者。
系统1的直觉式快思考，可以导致典型性偏好、可得性偏好、因果性偏好等三种偏好，光环效应、锚定效应、框架效应和禀赋效应等四种效应，引起偏见和失误，使得传统经济学的理性经济人假设失效，也让我们的思考和决策面临风险。
我们的大脑内部决策系统正如一个嘈杂混乱的村委会，六顶思考帽的的分类方法就是一个会议组织管理者，让各方代表都有机会参加发言，最大限度在现有信息资源条件下降低非理性决策，让理性决策的系统2积极参加，尽可能降低非理性决策带来的风险。
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