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执行不到位,完美计划成了天方夜谭。

执行不到位,完美计划成了天方夜谭。

作者: 余页千秋 | 来源:发表于2018-02-02 15:53 被阅读0次

多次荣登公司会议银幕,多次被企业点名探讨的“执行力”有什么特点??分发下去的战略计划,实施起来总是达不到预期,制定好的方案因为执行力的“迟到”、“旷工”,被一改再改,“执行力”一个多数人看一眼就理解的动名词,实施起来却困难重重,无形中成了多数个人,企业,团队的梦冕。执行问题总是频出,屡禁不止,好似野草,春风吹又生。

执行不到位,完美计划成了天方夜谭。

朋友聚会,业余闲聊,似乎总会有意无意的谈到执行力。不同的人有不同的理解,同样也有不同的使用方式,适用途径之广,大到企业战略实施,小到家庭常规计划。

     

执行不到位,完美计划成了天方夜谭。

执行力作为管理界的知名“疑难杂症 ”,多次会议强调,跟进落实不见奇效的它,是一种什么形式,又是以什么形态存在,相信被很多朋友质疑。带着质疑让我们重新认识下这位“朋友”,或许你知悉执行力的含义,或许你是久经沙场的管理大神,然而这并不影响我们回顾老朋友(“执行力”)的心情。

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执行力:“执行”很好理解:行动起来,是一个典型的动词;“力”有多层意思,当“力”字出现在“执行”之后被理解成“力度”,强度;综合来看也不难解释:行动的强度,行动的力度。制定目标计划,或是拟定了方案,当原计划进行变现时,这时执行被催发出场,对原计划进行落实,执行力的强弱决定了项目的进程和结果,如果把原计划看成一颗小树苗,那么执行力无疑是提供养分的肥料。

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团队执行力:团队领导者制定了战略计划,通过与会下发给中层管理,中层管理再分享给基层管理,基层管理者通过班会传达到每个员工,高层决策方案基本都是流水线式传达,可想而知,一盆热水经过层层穿透也会少几分热气,这时不禁需要底层管理者的落实跟进,更需要监管者的监督。新计划在一线执行时难免出现意外因素,当不确定因素出现后,员工执行无疑受阻,这时更需要一线管理者的指引和把控。有效健全监管机制会让执行变得简单更有力度!

执行不到位,完美计划成了天方夜谭。

个人执行力:  你计划晚餐后,看书两小时,十点前准时上床睡觉,结果放下碗筷,玩游戏嗨到十一点还迟迟不肯入睡;你约我早上五点一起吃早餐然后去跑步,结果你一觉睡到八点半还迟迟不肯醒来。两个简单直接的例子,足以证明,个人执行力如果缺乏自控自律,再好的计划终将泡汤。

执行不到位,完美计划成了天方夜谭。

一个好的执行力,会让我们事业前途更清晰,大大缩短奋斗期限,提前收获预期效益。反之执行力度不坚决,总是拖拉遗忘,明明可以今天完成的计划,因为种种新生事态干预、思想不自律,推到了明天过渡到后天,可以想象作为团队一员,拖拉精神一定是领导者的眼中钉,升职加薪不可能,反之,除之后快一定名列前茅。

经济学中的“懒马效应”一直存在职场每个角落,执行力作为管理界的“大神”,是每个管理者必修的头号技能。你的执行方式不是没问题,更不是没被管理者发现,可能领导者在忙,腾不出手,或是还没找到你的合适替换人,亦或是你还有利用价值。

你可以不做执行的标杆,但是无论什么场合,请不要让执行拖了后腿!

身在职场,执行的动力足以打开晋升的渠道;身在江湖,美好的未来缺少的只是一个执行的始点。每一笔幸运都源自执行的开始,每一条绝境都离不开懒惰和疑虑。

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